课程背景 “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供货商！ 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供货商而一筹莫展? 为什么供货商的质量、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？ 为什么自己的供货商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？ 老师针对企业普遍存在的供货商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解企业供货商质量管理的精髓，典范企业SQE案例 培训对象 采购供应经理、主管及供应链管理者 课程大纲 企业采购供应技术 一、制造业环境发展－达尔文法则 1、供应环境日趋需求严苛 2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO 3、SCM供应链策略的发展 供货商选择开发 一、供货商的选择开发-漏斗工具 4、供货商选择一般流程 5、选择供货商的几大方法 6、供货商由谁负责评选－团队类型 7、供货商评估项目和控制要点 二、供货商评估技术－多因素评估技术 1、供货商分级模式：传统 V ABC 2、多因素评估法－权重和细化指标 3、ABC等级划分－加权平均与供货商等级 供货商绩效评估 三、供货商关系管理 1、供货商关系发展 2、降低供货商数量的方法 3、动态供应环境Vs.供货商关系管理 四、供货商绩效管理 1、供货商的表现测量方法与标准 2、供货商绩效评估KPI－CDQS 3、供货商绩效评估技术－Cost-Ratio methods 4、供货商绩效评价技术对比 供货商体质管理 四、供货商认证体系管理 1、供货商管理的体系框架 1、供货商年度审核－重要性 2、审核方法－流程工具 3、供货商认证管理－认证体系的构成 供货商质量工程 一、QMP 供货商质量管理计划 1、质量系统基础－质量家族 2、质量系统稽核 QSA 3、品质制程稽核 QPA 4、供货商质量协议 二、NPRR 新产品导入准备 1、Design Review设计评审 三、CLCA 天龙八步 1、管理/管控 Supplier 质量状况 2、问题解决 三、ECN 工程变更通知的管控 四、S/JQE 质量工程师 五、SQE工具－关系、制程、绩效与改善 讲师介绍 李老师 国内实战派采购专家；采购管理协会、采购认证协会、谈判协会授权培训师；采购系统与库存控制方案设计人；采购成本控制咨询项目实施顾问；多家世界级咨询公司特邀咨询师。曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过李老师设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。 |
