生产员工岗位培训体系建立

课程背景

　　强将固然重要，精兵尤不可少!!对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性，然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系，常常面临以下的问题：

　　岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”;

　　培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来;

　　师傅带徒弟，员工操作一人一个样;

　　员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能;

　　生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限;

　　刚刚培训过的员工又出问题了;

　　多能工培养不够用，员工请假时主管不能自如安排替补岗操作;

　　主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手……

　　本次课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案!

　　授课对象

　　运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。

　　培训目标

　　了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿

　　从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系

　　深刻领悟生产员工培训体系的六大模块

　　能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立

　　课程大纲

　　现代制造业生产管理体系发展前沿

　　 制造业面临的主要挑战

　　 现代制造业的培训发展概况

　　 认知培训的投资回报关系

　　 建立制造业生产员工培训体系的意识

　　认识我们的员工

　　 认识员工与企业的培训需求

　　 企业对员工的三级培训

　　 员工离职率与培训系统的关系

　　 员工胜任能力模型(G-KASH Model)

　　制造业员工培训体系的六大模块

　　 员工的岗位工作内容的划分

　　 培训教材的编写

　　 如何进行岗位等级的划分

　　 100%的上岗认证

　　 员工培训档案的建立

　　 培训矩阵的编制与更新

　　员工培训体系建立过程中的技巧

　　 认识不同人的不同学习倾向

　　 标准作业的设定方法

　　 高效能的技能教育训练

　　 OJT培训过程中不同角色的不同作用

　　 指导工作的方法：OJT培训六步法

　　制造业员工培训体系建立

　　 组建推进生产员工培训体系的团队

　　 培训项目的进度管制

　　 定期的查核与调整

　　 体系建立过程中的激励

　　行动计划书

　　 编写行动计划书的方法

　　 行动计划书的编写

　　讲师介绍

　　杨煜

　　教育及资格认证：

　　工厂运营高级顾问、高级培训师;精益六西格玛黑带

　　讲师经历及专长：

　　杨老师历任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等;曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上，具有10年以上现场管理、质量管理、班组建设实战经验;

　　杨老师尤其擅长现场5S管理、基层团队建设、员工培训体系建立、KPI考核体系建立、QCC专案推行、质量系统优化、工厂运营管理等相关领域的培训与咨询。

　　杨老师擅长的课程有：工厂运营系列-全面生产绩效KPI管理、生产员工岗位培训体系建立、高价值生产经理的关键策略;现场管理系列—工厂5S与目视化、QCC活动推进……

　　服务客户及部分项目绩效：

　　杨老师曾提供过咨询及培训服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业，其中包括：广州白木汽配、深圳特发、华润三九医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵羊烟草物流、淮阴卷烟厂、中材科技、伊利乳业、长安汽车、辉山乳业、固丝德夫沃夫钢绳、广州阿雷斯提、南京泉峰集团、明基集团、乙太光电等。在为企业提供咨询服务的过程中，均取得了良好的项目绩效，例如：

　　² 曾为某医药集团推行生产员工岗位培训体系项目，帮助企业完成了344个岗位的培训教材，建立了岗位分级制度，培养了11名内部培训员并建立了一套完整的员工培养体系。

　　² 曾为某汽车零配件企业，推行KPI量化考核体系，帮助五个部门制定了一线员工的绩效评价与激励方法，帮助30多名班组长熟练掌握了管理员工的工具并建立了一套完整的员工绩效评价与考核体系。