授课对象制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。 课程背景“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好主生产计划平衡？ 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？ 发生变化时如何进行生产排程的调整？ 如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？ 如何实施供应链与物流协同作业？ 如何进行切实有效地订单及产品预测？ 如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？ 如何更好地做好生产过程中进度控制工作？ 这些都是当今企业所面临的实质性问题。 …… 面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划？满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。 特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》即是针对上述问题，依据丰田生产方式改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能一眼看出作业线隐藏的弊端，及时发现并予以改善。本课程将带您一起了解多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵！ 培训目标² 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。 ² 优化订单处理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力， ² 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。 课程大纲第一部分:柔性生产系统分析 1.1常见的市场压力及内外部约束环境 1.2生产计划管理策略分析 -- 基本计划矩阵图 1.3生产计划管理精益化分析 -- 动态计划分析图（价值流图） 第二部分: 柔性生产计划系统实务 2.1 年度计划策略管理 2.2 月度计划管理 -- 主生产计划平衡对象 -- 市场预测与生产计划的衔接与平衡 -- 生产能力计划平衡 -- 物料需求计划平衡与供应商协调 -- 生产计划会议的组织 -- 计划物流管理信息系统 第三部分 订单与排程管理 3.1 订单处理流程 3.2订单优先级管理 3.3周计划管理 -- 周/日进度计划编制 -- 急单、插单的处理 -- 辅助计划的优化 维修保养、OJT技能培训 3.4 APS高级排程方法 -- 针对大订单的平准化计划 -- 针对小订单的成组计划 -- 瓶颈管理 3.5 库存控制 -- 老三篇：ABC、安全库存、订货点 -- 新三篇：ERP、JIT、VMI 第四部分 生产绩效管理 4.1 生产统计与生产分析 4.2 生产系统关键绩效（KPI）指标 讲师介绍王辉 教育及资格认证： u 计划物流与供应链管理高级培训师； u 高级咨询师； u 管理与工程硕士； u 项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。 讲师经历及专长： 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。 王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。 |
