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多品种少批量的生产计划与排程管理

2017-8-4 22:47| 发布者: pxadmin| 查看: 1158| 评论: 0

摘要: 生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 ...
授课对象

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程背景

“计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!

随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好主生产计划平衡?

如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?

发生变化时如何进行生产排程的调整?

如何保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标?

如何实施供应链与物流协同作业?

如何进行切实有效地订单及产品预测?

如何进行生产过程中的订单安排及有效排期?

如何更好地做好生产过程中进度控制工作?

这些都是当今企业所面临的实质性问题。

……

面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划?满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。

特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》即是针对上述问题,依据丰田生产方式改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能一眼看出作业线隐藏的弊端,及时发现并予以改善。本课程将带您一起了解多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵!

培训目标

²  了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。

²  优化订单处理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,

²  平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。

课程大纲

第一部分:柔性生产系统分析

1.1常见的市场压力及内外部约束环境

1.2生产计划管理策略分析

-- 基本计划矩阵图

1.3生产计划管理精益化分析

-- 动态计划分析图(价值流图)

第二部分: 柔性生产计划系统实务

2.1 年度计划策略管理

2.2 月度计划管理

-- 主生产计划平衡对象

-- 市场预测与生产计划的衔接与平衡

-- 生产能力计划平衡

-- 物料需求计划平衡与供应商协调

-- 生产计划会议的组织

-- 计划物流管理信息系统

第三部分  订单与排程管理

3.1 订单处理流程

3.2订单优先级管理

3.3周计划管理

-- 周/日进度计划编制

-- 急单、插单的处理

-- 辅助计划的优化

维修保养、OJT技能培训

3.4 APS高级排程方法

-- 针对大订单的平准化计划

-- 针对小订单的成组计划

-- 瓶颈管理

3.5 库存控制

-- 老三篇:ABC、安全库存、订货点

-- 新三篇:ERP、JIT、VMI

第四部分  生产绩效管理

4.1 生产统计与生产分析

4.2 生产系统关键绩效(KPI)指标

讲师介绍

王辉

教育及资格认证:

u  计划物流与供应链管理高级培训师;

u  高级咨询师;

u  管理与工程硕士;

u  项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

讲师经历及专长:

    王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

    王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。


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