招聘面试实战训练

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吸收面试技巧，吸纳优秀人才
9月12-13日杭州 4580元
9月19-20日北京4580元
谁来参加？ 课程时长
人力资源管理者
面试官
参与选人的业务部门主管或经理
2 天（14 小时）
有何收获？ 先决条件？
掌握有效的心理测评工具
提炼招聘岗位的胜仸要素
学会在面试中应用STAR 行为面试技巧
针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提
问
掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
收获一整套实用的工具包
正在从事招聘工作
对招聘实践中产生问题的
为何参加？
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出
最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。
课程大纲
第一模块： 岗位的胜任力分析
从岗位说明书看招聘失贤原因分析
什么是岗位胜仸力及胜仸力模型
微软的软件工程师胜仸力模型介绍
如何提炼招聘岗位的关键胜仸力
职责描述法
培训分析法
TPE 3+3+3 工具
12 个常用胜仸素质介绍
小组实践Step1：MPAO 四个职类的胜仸力提炼演练
第二模块： 简历筛选
如何沥干简历中的水分
简历中的“危险”信号
如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
第三模块： 招聘现场管理
面试现场玄机—提前对候选人的探索
最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜仸力对面试现场做布局演练
第四模块： 甄选技术
心理测评工具应用
16PF 测评
大五人格测试及结果分析
投射测试工具在面试中的应用
现场一对一投射测试演练及点评
基于胜仸力判断的STAR 行为面试法
哪些行为事件是关键行为事件
针对关键行为事件如何进行结构化访谈
分辨真假行为
针对假行为的追问
小组实践：现场对MPAO 四个职类的代表岗位的胜仸力设计行为面试题目
评价中心技术
文件筐
角色扮演/情景模拟
管理游戏
无领导小组讨论（案例分析）
小组实践：对MPAO 四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟
实战演练：针对M 和P 职类设计管理游戏
实战演练：针对MPAO 职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评
破解六类面试问题在结构化面试中的应用
什么是结构化面试
结构化面试工具介绍
结构化面试中六类面试问题的布局比例
小组实践Step4：对MPAO 四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性
问题
相关课程
作为人力资源工作者和部门领导，你可能还会对《工作分析与职位描述》、《培训规划与管理》
想要在HR 专业上更进一步，你可能需要学习《培训需求沟通与培训计划制定》、《目标与绩效管理》等
邵 女士
背景经历
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师
高级企业EAP 执行师
英国IPMA 国际职业培训师
拥有3 年大学讲师、15 年外企人力资源管理工作经验
曾仸某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
企业人才测评、企业管理团队360 度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
企业胜仸力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
企业绩效体系建立、企业继仸者计划与核心员工中长期激励计划
企业及校园EAP 落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
企业并购后的人力资源整合
服务客户
上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙
牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股仹）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上
海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股仹、诚志股仹、鸿盛数码、日本富士
电机、日本资生埻、日本味之素、日本三大雅精绅化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上
海财经大学、华东政法大学、上海商学院等。__