敏捷思考力-系统思维实战思维技能训练

were

敏捷思考力-系统思维实战思维技能训练

时间地点：2017年10月16—17日  上海

学员对象：初级、中级管理者；市场人员、产品设计人员；

项目管理人员、战略思维需要拓展的人员；需要转型的企业家。

费　　用： 2980 元/位

课程背景：
      当今企业面临着激烈的市场竞争，作为企业内部的知识型管理者与工作者，必须不断改进自我的头脑思维方式，才能做到跟上时代的进步。不一样的思考，才能与众不同；不一样的策略，才能颠覆陈旧；本套课程由“资深管理人士”海天 先生亲自参与设计，萃取当前业内在思维学上的研究与实践的精髓，把最经典、最先进的思维理论送给学员，学员会不断的思考。所有的思考都会奖励或鼓励。课程内容涵盖了工作中的问题与外部的视野、格局、思维与问题解决，课程会引导学员敢于突破框架来思考，具有颠覆性。


课程收益：
▲ 知道我们大脑的思考模式，了解禁锢我们思维的主要障碍，并有针对性的分析自我的思考模式，加强自我的定位分析，把固有模式来深刻剖析；
▲ 理解人们在思考中的不同外在表现对解决问题的影响，理解判断、演绎和归纳已经在我们的思考习惯中有所体现，但每一个人的使用情况不一样。
▲ 如何加强学习力，更多的获取知识和信息，了解信息的四个维度对有效思考的积极影响。
▲ 学会六顶思考帽、思维导图和金字塔思考框架如何在工作中的使用。
▲ 了解并尝试使用一些思考工具，了解到企业的思考来源于既有的信息的有效性，例如大数据的发掘。
▲ 利用思维的颠覆性和导向性来更新产品的定位，启发式互动教学，分享和探讨学员的创造力，强调提高实际思考技能和能力。
▲ 充分课程互动，让您在学习之于共享友谊的成长盛宴。

学员所在企业受益：
1. 获得一批具有短期创造力的市场或产品人员;
2. 企业会重新审视战略定位，发展方向；
3. 企业会获得的自由且积极的员工活力；


课程大纲：
导引：大脑思考逻辑与学习习惯
第一讲：思维的基础
启动思考：好的思维会如何体现
1. 揭示我们的思考现状
2. 聪明人的特征
3. 思维的组成四个字：原、记、忆、思
4. 智能化与人脑的相似性
案例：人工智能化的新闻

第二讲：记忆
一、你生活中的记忆佼佼者
案例：聪明人来了
1. 重点提示：记忆的秘密不在于有多少，而在于如何感知
2. 课堂游戏：记忆大PK 30分钟
3. VIDEO：超级记忆神童
4. 信息的四个维度
5. 为什么首要的是要关注
练习：突破障碍

第三讲：思维的要诀
一、视野：常见的思维技能
二、六顶思考帽
1. 白色-信息
2. 红色-情感
3. 黄色-价值
4. 黑色-谨慎
5. 绿色-创意
6. 蓝色-控制
二、六顶思考帽的使用要点
1. 个人与团队中的使用
2. 个人中的使用
三、思维导图的精髓
1. 图形化
2. 流程化
3. 简单化
案例：富人的命运与文明的诠释
四、金字塔思考原理
1. 为什么是金字塔
2. 为什么要分组
3. 为什么要结构
4. 为什么要故事线
整理：符合思考的习惯的思考就是快捷和有效的，思考关键是要简单。

第四讲：常用的工具
一、概念提取法：
游戏：冰山阻碍我的前行
二、头脑风暴法：
案例：多少的量，自由而不被束缚，微微兴奋，紧扣主题
三、MECE:
1. 越来越多，彼此独立
四、问题逻辑图：
1. 结构
2. 假设
3. 求证
4. 演绎
重点整理：逻辑图是非常重要的一种思考技能，实际应用上有鱼骨图、系统图等，但思考问题，并最终找到问题的答案才是最关键。

第五讲：思维的导向性
一、互联网改变我们了什么：
1. 从一部电影谈起：搜索引擎带来什么？
2. 从一个智能化技术开始：图像识别化和声音识别化
3. 从机器的自我学习思考：什么是深度算法
二、为什么是大数据：量当中的有效性提取
1. 生活的方式革命
2. 学习方式的革命
3. 竞争方式的革命
4. 资金流动的革命
5. 市场人员：产品设计的定位在哪里
6. 营销团队：为什么客户不感冒
练习：一次狼性的案例

第六讲：思维的颠覆
一、人和人的差别在哪里：
案例1：浙江小企业的两兄弟与西门子技术
启示：攻克技术难题意味着生存解决了
案例2：深圳恶意电话的财富获取者
启示：走在法律边缘和占尽先机
案例3：1与1个亿的销售额
启示：从小处做起，不能怕麻烦，始终关注最佳体验与服务提供者
案例4：保险公司人员+银行理财师+证券投行人=?
启示：视野与格局是未来的基础
练习：请结合本公司产品思考下一步的价值导向
练习：应该如何创新本产品

第七讲：价值的创造者
一、案例：谁在乎你
1. 诠释价值
2. 创造新价值
3. 延续既得利益
4. 上升到战略的思考
练习：什么是企业的使命与未来，与员工有何关系，如何链接
二、练一练
1. 突破
1) 难一点的练习：正则表达式
2) 感性的练习：山上寺庙的老和尚
2. 控制
1) 冒泡控制
2) 迭代

第八讲：结束语：行动计划
1. 请你为公司做5年规划——简单的方向
2. 请你为公司设计一款产品——紧盯一个点
3. 请你为自己确定你墓碑上文字——价值观。