精益成本线

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精益成本线

时间地点：2017年10月12—13日  上海

学员对象：CEO、企业高层管理者；CFO、财务经理；精益成本管理人员、

首席运营官；研发、生产、销售部门经理；项目负责人、分公司经理。

费　　用： 4200 元/位

课程背景：
将精益概念运用到企业成本管理中的课程，通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。管理者该如何了解企业精益变革中的真实业绩?市场信息要如何与生产融为一体?财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务?管理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效?都将在此一一为您解答。
精益成本管理的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的。精益成本管理已由最初在生产系统的管理实践中，逐步延伸至企业的各项管理业务中，也由最初的具体业务管理方法上升到战略管理理念.需要明确精益管理对销售、运营和财务规划等方面的影响，掌握开展精益会计活动的流程。


课程收益：
1.了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用
2.认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式
3.明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程
4.了解精益价值流图与供应链之间的关系
5.掌握价值流成本的核算与分析，并学会对其的改进
6.掌握精益财务会计和精益成本分析能力，结合入自身的实践操作中
7.了解采购管理中的精益成本管理


培训大纲：
一、精益成本的精髓——追求最小供应链成本
-精益成本理念
-精益成本管理的内容
-精益采购
-精益设计
-精益生产
-精益物流
-精益服务
三、精益成本管理
-成本规划
-成本抑减
-成本改善
三、精益生产与财务
-精益生产与财务导论
-传统财务会计在精益体系中的障碍
-消除浪費为导向的衡量体系
-精益思维对销售、运营与财务规划的影响
-精益企业的变革路径
四、精益价值流图
-价值流图概论
-精益财务价值流图
-供应链与行政价值流图扩展
-价值流成本核算与分析
-价值流图改进
五、精益指标
-生产单元业务指标/价值流指标
-业务指标关联与统计表应用
-精益平衡計分卡
六、精益会计与财务分析
-精益财务会计
-ABC(Activity-BasedAccounting)会计
-RCA(ResourceConsumptionAccounting)会计
-ABC与RCA的融合运用
-精益成本分析
-目标成本模式及实践
-作业成本管理模式及实践
-战略成本模式及实践
-精益会计诊断与审计
-精益会计的变革路经


授课老师：
黄老师
讲师资历
企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
<战略成本管理>、<财务报表解读与分析>、<非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。