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导向客户的流程组织课

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发表于 2021-7-7 14:59:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

《导向客户的流程组织
课程导师:唐松涛
职业经历:
上海友朴咨询、创始人
原社交电商平台、战略及经营总监
原IBM大中华区战略及组织变革高级顾问

个人简介
企业经营战略研究者,企业从战略到执行全程顾问;
拥有11年企业咨询经验,共完成30个咨询项目,涉及快消品、鞋服、家电、能源、公用事业、金融、装备制造、农产品、纸业等行业,有大型项目管理和辅导工作经验。
聚焦于从战略规划到执行咨询及实践,为企业中高层输入战略思维及方法,擅长深度辅导企业制定战略,并协同推进战略转型及组织变革。

课程亮点
亮点一:从流程型组织的基础模型打通流程型组织的底层逻辑。
亮点二:基于领先的流程型组织实践,理论与实战相结合。
亮点三:分享流程型组织的案例与实际服务案例,让企业切记体察。
亮点四:设置企业组织设计实操环节,现场指导和剖析。
亮点五:千万级项目组织变革的切身体会分享。

课程形式
授课形式:方法讲授+案例分享
课程时长:1天(6小时)(上午3小时,下午3小时,共计6小时)
授课对象:中高层管理者
人员规模:不超过50人
场地要求:多媒体、白板、无线话筒

课程纲要
早上课程:从流程认知到流程组织

第一部分企业为什么需要流程?
1.1流程基础认知
1.2正确理解流程
1.3流程基本价值

第二部分企业组织进化
2.1组织形态进化规律
2.2组织结构演变规律
2.3军政军令组织系统

第三部分认识流程型组织
3.1什么是流程型组织?
3.2流程型组织的优势
3.3流程型组织的框架

下午课程:从组织管理到设计实操

第四部分流程型组织设计
4.1流程型组织建设理念
4.2流程型组织与传统组织设计关系
4.3矩阵管理运行
4.4职能部门定位
4.5据流程设组织
4.6流程团队管理

第五部分流程型组织案例
5.1华为的重量级团队
5.2某集团的矩阵组织

第六部分流程型组织设计实操解读
6.1问题分享及解读
6.2流程型组织设计实操
6.3组织设计成果分享及点评
6.4组织变革项目的心得体会

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发表于 2021-7-7 15:20:20 | 显示全部楼层
学习过这类课程,对工作还是有很多帮助的,如果需要去学习的话还是要快点,不要觉得不好怎么的,这就是投资自己的未来
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