长效经营的战略执行课

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《长效经营的战略执行课》

课程导师：唐松涛

职业经历：

上海友朴咨询、创始人

原社交电商平台、战略及经营总监

原IBM大中华区战略及组织变革高级顾问

个人简介
企业经营战略研究者，企业从战略到执行全程顾问；
拥有11年企业咨询经验，共完成30个咨询项目，涉及快消品、鞋服、家电、能源、公用事业、金融、装备制造、农产品、纸业等行业，有大型项目管理和辅导工作经验。
聚焦于从战略规划到执行咨询及实践，为企业中高层输入战略思维及方法，擅长深度辅导企业制定战略，并协同推进战略转型及组织变革。

课程亮点
亮点一：课程老师有甲乙方工作经验，深刻理解企业经营之痛，通过分享大量的实操案例，让学员切记体察，审视所在企业的问题根因。
亮点二：这是IBM与华为都在用的战略方法，也是IBM传授给包括华为在内的众多行业头部企业的咨询实践方法，让学员快速获取领先的战略思想。
亮点三：既分享制定战略的实操方法，也分享战略执行的方法，让学员理解战略落地的核心要素及实用管理方法。
亮点四：课程既有战略制定的模型，还有配套的工具讲解，让学员充分理解战略形成的核心逻辑。
亮点五：培训的实施依托于战略方法流程化导入，让学员跟着老师的思路参与练习就能输出公司简化版的战略雏形。

课程形式
授课形式：方法讲授+案例分享
课程时长：1天（6小时）（上午3小时，下午3小时）
授课对象：中高层管理者，战略、财务及人力部门，产品及技术专家
人员规模：不超过50人
场地要求：多媒体大屏、白板、无线话筒


课程纲要
早上课程：从统一语言到突破创新

第一部分统一战略语言
1.1为什么要探讨战略？
1.2什么是战略？
1.3业务领先模型（BLM）

第二部分差距识别：我们的差距是什么？
2.1差距认知：贯穿战略的始终
2.2根因分析：剖析优劣
2.3差距演练：业绩差距和机会差距

第三部分市场洞察：我们的机会有多大？
3.1市场洞察框架
3.2看行业：识别趋势
3.3看客户：摸清需求
3.4看竞争：先学后超
3.5看自己：资源能力
3.6看机会：量化明确
3.7战略定位及SWOT分析

第四部分总体战略意图：我们想要做多大？
4.1战略意图：愿景/使命、战略目标及节奏
4.2视频分享：挑战不可能

第五部分突破创新焦点：我们如何能做大？
5.1业务组合：三个成长地平线模型
5.2企业创新的三种模式
5.3业务创新的三种模式

下午课程：从业务设计到执行监控

第六部分重构业务设计：机会如何转收入？
6.1业务设计总体框架
6.2业务设计核心逻辑
6.3业务设计案例分享

第七部分聚焦关键任务：我们必须采取什么行动？
7.1关键任务的来源
7.2关键任务撰写公式
7.3关键任务分解方法

第八部分激发组织活力：组织能力如何打造？
8.1组织阵型支撑作战
8.2人才充足良将如潮
8.3组织文化底层逻辑

第九部分推进战略解码：战略解码六步法怎么操作？
9.1引入BEM做战略解码
9.2SP阶段：战略导出关键战略举措&衡量指标
9.3BP阶段：战略导出年度重点工作

第十部分运行执行监控：如何监控实现经营目标？
10.1缺少执行，再好的战略也是一纸空谈
10.2战略执行管理五维度
10.3将战略认知转变成战略能力