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长效经营的战略执行课

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发表于 2021-7-7 14:28:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

《长效经营的战略执行课》
课程导师:唐松涛
职业经历:
上海友朴咨询、创始人
原社交电商平台、战略及经营总监
原IBM大中华区战略及组织变革高级顾问
个人简介
企业经营战略研究者,企业从战略到执行全程顾问;
拥有11年企业咨询经验,共完成30个咨询项目,涉及快消品、鞋服、家电、能源、公用事业、金融、装备制造、农产品、纸业等行业,有大型项目管理和辅导工作经验。
聚焦于从战略规划到执行咨询及实践,为企业中高层输入战略思维及方法,擅长深度辅导企业制定战略,并协同推进战略转型及组织变革。

课程亮点
亮点一:课程老师有甲乙方工作经验,深刻理解企业经营之痛,通过分享大量的实操案例,让学员切记体察,审视所在企业的问题根因。
亮点二:这是IBM与华为都在用的战略方法,也是IBM传授给包括华为在内的众多行业头部企业的咨询实践方法,让学员快速获取领先的战略思想。
亮点三:既分享制定战略的实操方法,也分享战略执行的方法,让学员理解战略落地的核心要素及实用管理方法。
亮点四:课程既有战略制定的模型,还有配套的工具讲解,让学员充分理解战略形成的核心逻辑。
亮点五:培训的实施依托于战略方法流程化导入,让学员跟着老师的思路参与练习就能输出公司简化版的战略雏形。

课程形式
授课形式:方法讲授+案例分享
课程时长:1天(6小时)(上午3小时,下午3小时)
授课对象:中高层管理者,战略、财务及人力部门,产品及技术专家
人员规模:不超过50人
场地要求:多媒体大屏、白板、无线话筒


课程纲要
早上课程:从统一语言到突破创新

第一部分统一战略语言
1.1为什么要探讨战略?
1.2什么是战略?
1.3业务领先模型(BLM)

第二部分差距识别:我们的差距是什么?
2.1差距认知:贯穿战略的始终
2.2根因分析:剖析优劣
2.3差距演练:业绩差距和机会差距

第三部分市场洞察:我们的机会有多大?
3.1市场洞察框架
3.2看行业:识别趋势
3.3看客户:摸清需求
3.4看竞争:先学后超
3.5看自己:资源能力
3.6看机会:量化明确
3.7战略定位及SWOT分析

第四部分总体战略意图:我们想要做多大?
4.1战略意图:愿景/使命、战略目标及节奏
4.2视频分享:挑战不可能

第五部分突破创新焦点:我们如何能做大?
5.1业务组合:三个成长地平线模型
5.2企业创新的三种模式
5.3业务创新的三种模式

下午课程:从业务设计到执行监控

第六部分重构业务设计:机会如何转收入?
6.1业务设计总体框架
6.2业务设计核心逻辑
6.3业务设计案例分享

第七部分聚焦关键任务:我们必须采取什么行动?
7.1关键任务的来源
7.2关键任务撰写公式
7.3关键任务分解方法

第八部分激发组织活力:组织能力如何打造?
8.1组织阵型支撑作战
8.2人才充足良将如潮
8.3组织文化底层逻辑

第九部分推进战略解码:战略解码六步法怎么操作?
9.1引入BEM做战略解码
9.2SP阶段:战略导出关键战略举措&衡量指标
9.3BP阶段:战略导出年度重点工作

第十部分运行执行监控:如何监控实现经营目标?
10.1缺少执行,再好的战略也是一纸空谈
10.2战略执行管理五维度
10.3将战略认知转变成战略能力

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