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激活组织的绩效激励课

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发表于 2021-7-7 14:12:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

《激活组织的绩效激励课》

课程导师:唐松涛

职业经历:

上海友朴咨询、创始人

原社交电商平台、战略及经营总监

原IBM大中华区战略及组织变革高级顾问

个人简介
企业经营战略研究者,企业从战略到执行全程顾问;
拥有11年企业咨询经验,共完成30个咨询项目,涉及快消品、鞋服、家电、能源、公用事业、金融、装备制造、农产品、纸业等行业,有大型项目管理和辅导工作经验。
聚焦于从战略规划到执行咨询及实践,为企业中高层输入战略思维及方法,擅长深度辅导企业制定战略,并协同推进战略转型及组织变革。

课程亮点
亮点一:基于战略考虑绩效的实现,让绩效的实现推动战略的达成。
亮点二:通过组织绩效牵引战略短期和长期,财务和非财务指标的搭配,促进企业的均衡发展。
亮点三:个人绩效按管理层级进行分层管理,更贴近各层级岗位的工作特点。
亮点四:工资管理有结构,工资测算有模型,科学分钱,激活组织。
亮点五:奖金获取分享制,根据部门特点设置不同的激励方式,激活组织及个人,让组织更有战斗力。

课程形式
授课形式:方法讲授+案例分享
课程时长:1天(6小时)(上午3小时,下午3小时,共计6小时)
授课对象:中高层管理者,战略、财务及人力部门
人员规模:不超过50人
场地要求:多媒体、白板、无线话筒

课程纲要
早上课程:从战略解码到绩效应用

第一部分化战略为绩效
1.1为什么要做战略解码?
1.2战略解码推导出绩效
1.3源自战略的绩效指标

第二部分组织绩效管理
2.1组织绩效形成方式
2.2组织绩效常见问题
2.3组织绩效结果应用
2.4组织绩效案例分享

第三部分个人绩效管理
3.1个人绩效分层管理
3.2个人绩效目标设定
3.3个人绩效评价应用

下午课程:从全面回报到奖金分配

第四部分全面回报理念及结构
4.1全面回报实践理念
4.2全面回报结构设计

第五部分工资包管理
5.1工资包弹性管控方式
5.2工资包的十六字方针
5.3工资包管理效率模型

第六部分奖金包管理
6.1授予制与获取分享制
6.2奖金到组织
6.3奖金到个人

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