华为式人才培养体系与商学院建设

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华为式人才培养体系与商学院建设

时间地点：2018年8月24—25日  北京

学员对象：企业董事长/总经理/副总等高管；企业大学校长；人力资源总监；人力资源经理及培训经理

费　　用： 5980 元/位

课程背景：
或许你只听说过“华为”大名,却不知道它牛在哪
排名 世界500强 第228位
销量 手机出货量兔皮1.08亿部
火爆 华为已成为一种现象（华为现象），成为众多中国企业学习的标杆
发展 非波浪式，而是连续挺拔均衡的
如此牛逼闪闪的华为，如何做到的呢?
早在90年代，华为就把人才当个大问题
在内部人才和干部管理上，华为坚持了“简单、实用、高效”的方法论:
一切以业绩结果为评估标准，坚持使用“歪瓜裂枣”,因为歪瓜裂枣看起来并不完美，但它们很甜，可以给企业带来业绩上的突破！——任正非
这几年，任正非反复讲，要让听得见炮火的人来指挥炮火
华为是怎么把15万知识分子变成能打仗的兵的？秀才只能舞文弄墨，士兵才能舞枪弄棒。在军队中，即使是秀才也必须做一个有狼性的秀才，必须做一个具有尚武精神的秀才，也就是说在本质上要蜕变成一名有智慧的"兵"。———任正非
对外：
华为建立了全球最大的专线网避免技术泄密
成熟的技术上与竞争对手合作，以土地换和平，宁愿放弃一些利益
对内：
人才培养体系搭建的三原则：向上紧接战略，向下关注绩效，中间紧贴业务
除此之外，华为的人才培训系统、人才梯队、商学院建设也是别树一帜
在战争中学习战争
轮岗与循环赋能
优秀的人培养更优秀的人
光说不练假把式，华为做到了吗？是怎么做的？华为不仅拥有先进的指导思想，更是之上而下贯彻到行动中，华为的人才建设，还有哪些干货？
《华为式人才培养体系与商学院建设》不仅总结了华为公司人才培养体系
特别是在
企业如何突破发展与人才紧缺的困境
如何专业的搭建内部人才生产线
人才继任中如何有效的展开干部梯队建设
以及企业商学院的强大功能如何助推企业变革与升级，大量的实操案例与经验沉淀，专业覆盖下的深入浅出的分享
如果你是企业董事长/总经理
这堂课能教你深刻理解任正非的人才管理之道及华为的人才培养体系的精髓；
掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法…
你是企业高管、HRD
这堂课能帮助你掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法；
企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法…
你是企业大学校长
这堂课能帮助掌握企业商学院的核心功能及搭建实操方法，轻松拥有自己的商学院！

【课程内容】
第一部分　解密华为的人才战略
1、为什么发展人才战略
　战略、技术、管理、人才、市场的关系
人力资本的增值优于财务资本的增值
2、华为的成功是人才战略的实践成功
17万知识型员工的集体探索
激励、股权、文化均以人为本
国际化的人才战略与扩张主义
3、任正非的管理哲学与用人之道
华为的核心竞争力是什么
任正非的灰度思辨与人性论
任正非的管理哲学的八大特征
二、华为的人才培养与培训系统搭建
1、华为人才培养体系概览：
选：竞争成本策略
育：增值培训策略
用：绩效管理策略
留：末尾淘汰策略
2、华为的人才培养理念：
坚持选拔制
1）人才是自己冒出来的
2）将军是自己打出来的
训战相结合
1）华为的7/2/1培训理论
2）工作的场所就是学习的场所
以优培养优
1）优秀的人培养更优秀的人
2）企业经验正向萃取与沉淀
循环的赋能
1）在真实的项目场景中循环赋能
2）在实践中进行理论的发酵与收敛
3、学习项目的设计与实操
学习项目的需求调研方法与演练
学习项目的整体设计方法与演练
学习项目的实施转化方法与演练
学习项目的评估验收方法与演练
案例演练：新员工学习项目的现场设计与优化
4、华为的干部培养项目设计
小组研讨与演练：后备干部培养项目的设计实操
华为青训班的学习项目的设计分享
小组研讨与演练：领导力学习项目的设计实操
华为高培班学习项目的设计分享
三、华为大学与企业大学搭建
1、华为大学的特色介绍
华大的核心功能
华大的组织架构
华大的培训特色
2、为什么要建企业自己的商学院
互联网背景下企业发展模式发生变化
人才工程是一个长期系统的工程
外部资源无法支撑企业人才需要
企业的内部经验需要沉淀与传承
3、企业商学院的核心功能与价值
人才培养 梯队建设
支撑业务 提升绩效
经验萃取 知识管理
品牌塑造 文化传播
推动创新 变革升级
输出标准 引领行业
4、企业商学院的体系
三个目标
三大体系
三大基石
5、企业商学院的搭建逻辑与路径
企业调研
组织搭建
队伍建设
课程开发
师资培养
运营设计