组织变革与人员整合

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组织变革与人员整合 时间地点：2018年8月27—28日  重庆 学员对象：*面临组织变革的企业管理者*参与组织变革 过程的人力资源管理者*咨询公司人力资源项目经理，顾问 费　　用： 5250 元/位 目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革，如：兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。 本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织架构，流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。 课程大纲 1. 理解组织变革所引发的问题 * 组织变革的类型及内在推动力 * 组织变革所引发的人员问题 　- 为什么50%以上的并购会失败 　- 为什么业务整合易，人员整合难 * 人员整合过程中的阻力和障碍 2. 人员整合的主要步骤 * 人力资源尽职调查 　- 组织设置 　- 人员管理 　- 法规遵守 　- 企业文化 * 人员整合的策略和方案 * 关键人才的留用 * 裁员的处理和风险防范 3. 流程架构的整合 * 组织架构的设计 　- 人员与岗位的匹配 　- 职位和职责的明确 * 薪酬体系的重组 　- 确立薪资架构　　　　　　 　- 激励及福利项目的整合 4.企业文化的整合 * 建立统一的远景目标 * 企业文化整合的四个层面 　- 信仰，价值观和态度 　- 职业道德及准则 　- 行为模式 　- 文化符号 5. 重视沟通，促进整合 * 整合沟通的目的及策略 * 沟通的渠道、方式的选取及实施