项目全过程管理实践

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项目全过程管理实践

时间地点：2018年8月30—31日  上海

学员对象：公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理；

研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；

费　　用： 5200 元/位

【时间安排】2018年8月30-31日上海 、 6月7-8日苏州、12月13-14日苏州

【授课形式】讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

培训目标及收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及最新项目管理知识体系；
将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力；
建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步；
促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础；

培训特色　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合；
总体原则与项目具体管理方式相结合；
专业讲授与学员互动相结合；
循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。

培训大纲：
按学员学习提升过程及培训目的的不同，课程结构分为2天培训模块，如下内容供参考，具体授课内容可根据要求做相应调整
1、项目管理概述及重要性
项目及项目管理为何要用项目管理？
项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍
市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长
为什么要将公司转型为项目化运营的公司
企业项目化管理带来的竞争力提升
项目管理解决方案、核心思维与方法
2、需求识别与管理
有效准确的识别需求
---有效识别客户的隐形需求与显性需求？
帮助用户理清自己的需求与痛点，找到最适合他的解决方案
如何识别需求，并将任务转化为项目（公司级、部门级）
3、项目选择与项目启动
基于经营需求，做好项目的前期启动工作，厘清项目开展之处的工作重点和要点
项目经理的职责与要求？谁适合做项目经理？
项目的干系人管理
项目章程的编制
分析项目的约束与假设条件
项目启动会的召开
4、项目的计划与控制管理
项目计划编制
项目规划流程
项目的范围管理与进度管理
工作分解结构（WBS）原则
网络图与关键路径分析
利用不同网络图技术分析项目进度的技巧
活动工期估计，如何做PRRT分析
1、项目的实施过程管理
项目实施过程的关键报告
干系人的在项目实施过程中的期望管理
项目的需求变更管理与控制
项目的团队管理与沟通技巧
2、项目的关闭与收尾
项目的关闭与知识管理、经验教训总结
为什么要测量客户满意度，如何测量客户满意度？
项目的绩效考核激励措施
3、项目化管理的组织建设
项目化任务与日常工作的关系处理
项目化管理之后的绩效考核探讨
项目管理办公室的建设与机制
如何在组织营造项目化管理的思维、机制、氛围
4、课程总结、布置作业，并后续进行项目辅导

讲师介绍：杨柳
1讲师简介：
美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP）
精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
国家企业培训师职业资格认证（二级）
WFA认证的行动学习促动师
以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问
一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
2核心课程：
有效开展项目管理，项目管理知识体系，团队管理与沟通协作，持续改进与变革管理，MS Project在项目管理中的运用，项目管理在人力资源管理中的运用，企业项目化管理平台部署咨询……
3部分项目咨询经验：
2004/12 -- 2005/3 ：广州恒旭国际安全顾问公司协同商务系统项目
软件环境：Windows2000 SQL Server2000
硬件环境：PC和普通服务器
项目描述：为恒旭国际安全顾问公司安装产品和培训工作，系统基础工作的初始化、流程的设置和用户使用培训。
责任描述：指导客户财务经理、人力资源经理、公共关系经理做流程设置工作，并培训他们使用泛微协同商务系统。
2012/2~2012/10 ：海康威视数字技术有限公司 精益生产暨内物流改善项目
项目描述：海康威视公司是一家快速发展的安防产业的领军企业，该项目通过精益生产的培训和现场顾问师的辅导，来协助对方内部优化物流路线（来料，入库，派单，领料到最终工位间流转到成品入库）的物流路径优化，通过改善，大大降低了企业库存，通过项目的开展实施，在产线人员缩减，库存降低，改善现金流转，以及内部改善人才的培养。
2014/8~2015/2： 中国建筑集团第三工程局有限公司 总承包管理流程优化与创新咨询项目
项目描述：中国建筑是中国最大的建筑施工企业，在交付超大体量、超高层的的项目实施过程中，如何提升总承包的管理能力。从5个层面“公共资源、分包协调、深化设计、计划管理、商务合约”协助中建三局进行流程的梳理、最佳操作指南的研讨和运用。
4服务客户：
知名外资企业：Hitachi（日立）、 Novartis（诺华制药）、Metso（美卓自动化）、Analog（亚德诺半导体）、Essilor（依视路光学）、Magana（麦格纳）、Aphenol（安费诺）、Accor（雅高酒店）、Paypal（贝宝）、KSB（德国凯士比泵业）、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti（佳通轮胎）、EDF（法国电力）、SGM（上海通用汽车）、PPG（庞贝捷涂料）、无锡伏尔康；
国有企业：中国化工农化总公司（安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药）、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局，苏美达集团公司；广州海印集团；嘉兴电力局.
制造业：江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、宁波奥克斯空调、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国（上海&南京）；
电子/通信/信息技术：杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件；
服务业/社会团体：广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、恒旭国际、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、南宁格子微酒店、苏州联合培训网、常州市武进区人力资源协会。