问题分析与决策制定技巧

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问题分析与决策制定技巧

时间地点：2018年8月28—29日  成都

学员对象：各部门经理、主管；高潜人才；内部培训师。

费　　用： 4580 元/位

为何参加？
抓住问题的关键核心，解决问题有正确的思路，是现在职场上多么重要的一项能力。从而理解并学会使 用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案。

课程收益
增进对解决问题的步骤和工具的理解
区分根本原因和表现乊间的区别
知晓自己在解决问题和决策方面的风格偏好
理解并学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案
学会应用科学决策的基本准则

课程大纲：
第一模块开场和课程简介
第二模块 破冰游戏
第三模块 问题解决- 概念和定义
第四模块 自我定位和调整心态
错误的角色定位
谁会被提升
正确的心态
第五模块 解决问题时的不同风格
解决问题的风格简介
自我评估
获取信息的两种偏好：S/N
做出决定的两种偏好：T/F
四种解决问题的风格和它们的优缺点
第六模块 解决问题的模型
第一阶段：问题的定位和定义
第二阶段：决策
第三阶段：实施方案
第七模块 解决问题实战演练
知识回顾
小组竞赛-5个商业决策
第八模块 解决问题和决策的小贴士
知识回顾
小组竞赛-5个商业决策
第九模块 课程回顾总结
知识回顾
小组竞赛-5个商业决策

授课老师：
史燕珺
资深培训师、顾问；英国兰开夏中央大学MBA； 英国兰开夏中央大学MSC商务信息管理； 德国知名跨国集团太阳能光电部（德国本部）亚太区采购总监； 德国知名跨国集团太阳能光电部（上海分公司）总经理； 德国知名跨国集团太阳能光电部（美国分公司）首席营运官（COO）。