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非财务经理的财务管理模拟沙盘

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发表于 2018-1-16 23:14:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
非财务经理的财务管理模拟沙盘

时间地点:2018年8月17—18日  北京

学员对象:企业中高层管理人员等

费  用: 3800 元/位

课程背景:
非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据,要和各个部门或者财务部门,老板沟通经营和财务结果,然而让财务和经营同步管理,许多管理者仍存在以下困惑——
在“经营收入”不变的情况下,如何让公司的“股东投入回报率”翻一倍?
如何在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策?
如何让所有的财务知识都是为商业情境服务,为经营上的最终决策而服务?
针对以上问题,我们特邀ACCA中国智库专家、原腾讯财务专家刘锦秀老师,与我们一同分享《财务管理沙盘模拟》的精彩课程。本课程通过“沙盘”演练,学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色,在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中,提升管理者的商业敏锐度而学习财务和经营,提升全局和财务意识,并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。


课程收获:
1、理解商业模式下理解基本的财务知识的商业本质
2、掌握和编制三大财务报表及相互间的关系
3、学习构建财务的指标体系并了解背后的管理动因
4、掌握从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的方法


课程大纲:
一、基础财务知识:
1、如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理
2、如何剥洋葱:损益表的结构和相关科目的商业本质
3、现金流量表的结构,企业现金流的三个管道,创造自由现金流的方法
4、资本性支出和运营性支出,经营现金流的平衡
5、了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
6、股东回报和期末股东权益的计算
二、经营分析进阶:
1、盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析
2、资产构成和轻资产运作的优劣势
3、杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间
4、从财务指标到正确管理行为的过程
三、行业标杆公司财务分析实战:
1、选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息,根据学员当天所学财务分析的知识,当堂进行实战练习和财务分析。
讲师介绍:
ACCA中国智库专家、原腾讯财务专家 刘锦秀
实战经验
超过十年财务生涯,五年以上财经培训经验。具有中国注册会计师、资深特许公认会计师资格,曾任职中国电信、沃尔玛中国(总部)财务经理,八年腾讯实战财务管理经验,见证互联网的飞速发张。在腾讯期间,负责互联网行业财务分析与研究,上市公司财务报告及年报、会计准则研究与运用等工作,并任腾讯电商总裁MBA班高级讲师。
专业背景
资深特许公认会计师(FCCA)、中国注册会计师(CICPA)、ACCA中国智库专家
主要课程
财眼透析互联网、电商价值模式&财务运作、互联网财报解读&模式分析、会计准则互联网最新运用、懂财务比懂营销更有用-企业运营财务沙盘……
服务客户
沃尔玛中国总部、顺风总部、ACCA、KPMG、厦门国家会计学院
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