非职权影响艺术工作坊

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非职权影响艺术工作坊

时间地点：2018年8月9日  上海

学员对象：* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者 * 涉及跨部门协作的管理者

* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者

费　　用： 2150 元/位

* 理解领导不是权威，是互赖互信的关系
* 树立正确的领导风格
* 提升非职权影响力，即信从的能力
* 完善自我，释放他人，激发团队的潜能

课程大纲
1.为何当代企业人要重视非职权领导力
* 未来5年企业最重视的TOP10能力
* 非职权领导力是时代的需要
2.什么是非职权领导
* 领导力与影响力
* 影响力的三重境界
　- 权力影响力
　- 非职权影响力
　- 宗教影响力
* 运用“非职权领导力”引领他人的常见障碍
3.养非职权领导之“真气”——信任
* 信任的涟漪效应
* 在职场搭建信任之塔
　- 夯实信任之塔的地基
　- 提升信任之塔的高度
　- 发现破坏信任之塔的“白蚁”
　- 积极修复信任之塔
* 认知自我的被信任指数
* 信任公式：T= (C+R+I)/S
4.修非职权领导之“策略功法”
* 高峰访谈发掘实践宝藏：提炼非职权领导之“5步功法”
　- 厘清目标
　- 辨析利益干系人
　- 挖掘真正需求：WIN法
　- 盘点、积累筹码
　- 选择影响策略
　　> 类似、喜爱
　　> 互惠互利
　　> 承诺责任
　　> 社会认可
* “全人”说服策略之ILEG
　- 诱之以利
　- 晓之以理
　- 动之以情
　- 晓以大义
5.“非职权领导艺术”实践之锦囊
* 运用情绪能量影响他人
* 发现人性：“黄金球案例”
* 改变发生的公式：D*V*FS > R
* 能量轮练习