供应管理基础

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供应管理基础

时间地点：2018年7月20—22日  上海

学员对象：希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士

费　　用： 5400 元/位

培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

课程大纲：
合同和谈判
1 – A – 1准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。
1 – A – 2准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。
1–A–3领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。
1–A–4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
1–A–5管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。
成本和财务
1–B–1筹备和/或管理供应管理部门预算。
2–B–2开发采购成本管理计划战略。
1–B–3通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。
1–B–4执行成本/采购效益分析。
1–B–5开发融资并利用采购战略。
国际化
1–C–1确定并评估国际市场的商品和服务采购。
1–C–2制定物料和服务的国际采购。
1–C–3制定和维护跨境交易文件。
社会责任
1–D–1为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。
1–D–2在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。
1–D–3实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
寻源
1–E–1分析潜在商品/或服务的来源。
1–E–2评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。
1–E–3基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。
供应商关系管理
1–F–1确定供应商优化的机会和收益。
1–F–1开发/管理与供应商的高效关系。
1–F–1开发/实施供应商多样化方案。
1–F–4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。
1–F–5进行供应商业绩评估。
1–F–6制定和执行供应商的淘汰战略。