高绩效供应管理

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高绩效供应管理

时间地点：2018年5月25—27日  北京

学员对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、

运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

费　　用： 5400 元/位

培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

课程大纲：[培训大纲]
预测
2–A–1分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。
2–A–2基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。
2–A–3跟供应商一起管理预测数据。
物流
2–B–1设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。
2–B–2指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
2–B–3管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
2–B–4解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。
材料和库存管理
2–C–1开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
2–C–2开发/实施仓库和库存管理系统。
2–C–3协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
2–C–4对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。
组织/部门评估
2–D–1监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
2–D–2制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
2–D–3开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
2–D–4分析并解决供应管理审计中出现的问题计划
2–E–1实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。
2–E–2制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。
产品与服务开发
2–F–1参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。
2–F–2管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。
项目管理
2–G–1代表供应管理组织，进行项目管理活动。
2–G–2根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。
质量
2–H–1开发/管理供应商的认证程序。
2–H–2针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。
2–H–3开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。

讲师介绍--史文月,　1984年以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士，1986），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普有限公司，担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理，为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。
主要客户：
联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。
授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。