柔性生产计划与排程管理

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柔性生产计划与排程管理

时间地点：2018年5月31—6月1日  上海

学员对象：制造业生产计划管理人员，计划主管、经理，供应链主管、经理、总监等；

来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员；在计划管理方面有一定的基础，有过相关的工作经验；

费　　用： 4800 元/位

课程收益：
此次为期 2天的培训课程，旨在帮助学员：
切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，
增加 产能和物料的柔性，从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。
学员切实掌握生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。

课程大纲：
第一部分 生产计划管理概述
主题：课程总体介绍
1 .培训目标陈述
2. 课程总体结构介绍
主题：供应链与生产计划
1. 什么是供应链
2. 供应链中需在哪些环节配备柔性
3. 通过案例,理解柔性,理解成本与客户
　满意度的关系
4. 牛鞭效应对计划的影响
5. 通过一个小游戏,了解计划的6个关键点
主题：生产模式与生产计划
1 .备货型生产的概念和特点
2 .按订单生产的概念和特点
3 .按订单装配的概念和特点
4 .按订单设计的概念和特点
5. 不同生产模式对库存和计划的影响
6. 不同生产模式下计划的难点和关键
主题：柔性计划的概念
1. 柔性生产计划的概念和特点
2. 合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现
3 案例:某公司如何更好的实现柔性来缩短交货期
第二部分 制造业计划管理
主题：中长期生产计划与资源计划
1. 生产计划与销售预测是如何衔接的
2. 中长期生产计划主要解决那些问题
3. 如何解决中长期资源的差异
4. 整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里
5 .制定中长期计划的四种策略
6. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
主题：短期生产计划与物料计划
1. 备货型生产中，主生产计划的逻辑和方法
2. 按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法
3. 应用ATP的工具，合理确定客户的交货期
4. “主计划”合理的时间跨度
5. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
6. 物料计划的具体逻辑和方法
主题：生产计划与物料计划的具体案例
1 .生产计划的3个关键逻辑
2 .物料计划的2个关键逻辑
主题：车间计划
1 .车间计划管理的模式
2 .制造周期由哪些环节构成
3 .车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析
4 .应对加急订单的处置方式-重叠生产和拆分生产
5 .总结加急订单管理的理念和方法
6. 订单优先级的制定规则
7 .生产进度的控制方式-现场观察与看板管理
第三部分 柔性生产计划管理
主题：柔性产能管理
1 .长期产能规划
2 .通过简单的财务知识,了解产能配备的
　 合理原则
3 .短期产能规划
4 .合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径
5. 通过产能柔性的配备应对加急订单
6. 通过产能柔性的配备应对车间的异常情况
7 .瓶颈工序是制约产能柔性的关键
8. 利用节拍的概念，设定合理的生产批量
主题：设备和工作工人柔性
1 .设备调试时间对生产批量的影响
2 .操作工人技能的柔性
主题：物料供应的柔性
1. 供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性
2. 不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异
主题：配备合理的库存来增加物料供应的柔性
1 .根据物料分类，采取不同的库存策略
2　reorder point与最大最小库存
3. 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性
4.安全库存适用的情况和具体计算方式
主题：VMI—双赢的柔性物料管理
1 VMI的理念和具体实施方法
2. VMI与寄售的差别
主题：预测与计划的密切关系
1.预测的特点；如何改进预测的准确性
主题：讨论-学员在各自企业计划管理中遇到的问题
1. 学员阐述各自的问题症结
2. 老师根据学员的问题做具体的解答
结束语
1 .课程总结；行动计划

讲师介绍：
蔡岳 Alex
中国企业家联合会特聘高级讲师
美国供应链协会(CSCMP）圆桌会专家委员
惠普质量与供应链学院高级顾问
荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书
精益六西格玛黑带。
从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。
在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在500强企业担任供应链管理的管理职位，
涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解　
专业领域：　
2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。
主要参与出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》　
授课风格：　
结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导实战式培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、善于沟通和总结，课程节奏紧凑、受到学员一致的好评。　
服务企业：　
上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、北汽集团、AGCO爱科、西门子、诺基亚、圣戈班、ABB、上海电气、飞利浦、方正集团、海尔集团、海信集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、巴斯夫BASF、中联重科、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、南瑞继保、三全食品、阿里巴巴、YKK、等200家企业