HRBP的战略转型与华为实践

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HRBP的战略转型与华为实践

时间地点：2018年4月20—21日  上海

学员对象：企业高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源各模块负责人和骨干、HRBP

费　　用： 4980 元/位

【课程背景】
当前HR存在的问题：
1、工作不被认可：HR管理者做了很多工作，却不被公司高层和业务部门认可。
2、定位不够清晰：HR工作如何实现有效的定位？ 阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？
3、价值不够明确：如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？
随着公司业务发展需要和HR自身的组织和队伍建设需要，越来越多的企业要求HR化身HRBP岗位，融入业务一线，更好的支持业务。

【课程特色】
世界500强标杆企业实践案例，华为HRBP转型的成功案例
系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具
通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。

【课程收益】
全方位了解HRBP运作的核心思想和理念
理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程
学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具
掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径

【课程内容】
第一部分：企业HRBP的转型之路
一、企业人力资源管理面临的挑战
1.业务部门的烦恼和痛点
2.传统人力资源的价值定位
3.互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）
4.HR转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）
二、到底什么是HRBP？
1.案例：华为HRBP的转型之路
2.HRBP与COE和SSC的关系及组织模式
3.传统HR与HRBP的主要区别
4.HRBP的核心价值定位（案例：华为、阿里、腾讯）
三、为什么要进行HRBP转型？
1.人力资源转型的核心动因
2.尤里奇针对人力资源转型的观点
3.三支柱转型落地的关键成功要素
4.案例：HRBP转型模式的分析和选择（华为+阿里）
5.讨论：三支柱模式是否普遍适合所有企业？
四、如何实现HRBP转型变革？
1.HRBP转型的难点和痛点分析
2.TOPPSS转型方法论介绍
3.HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例：AT运作机制）
4.HRBP实现转型的核心——能力建设
第二部分：HRBP的关键技能与方法
一、HRBP的独特价值和贡献是什么？
1.案例：华为V-CROSS模型介绍
2.HRBP的核心岗位职责和任务
3.HRBP的业绩衡量标准
4.讨论：如何定义HRBP的角色模型？
二、HRBP如何快速成长为业务合作伙伴？
1.讨论：HRBP的客户到底是谁？
2.HRBP的六项核心能力要求（客户意识、业务敏感度、咨询能力、影响力、推动和执行力、HR专业技能）
3.案例：华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求
4.训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍
5.案例：华为HRBP训练营培养方案
三、HRBP必备管理工具介绍
1.BLM战略规划与研讨工具
2.AT运作机制与三权分立
3.组织氛围诊断Q12
4.教练式辅导GROW模型
5.TSP继任者计划
6.MFP管理者反馈计划
7.90天转身计划
8.绩效管理

【讲师介绍】
许世光老师
人力资源管理专家、团队管理专家
华为HR实践咨询顾问
华为大学高级讲师
组织与人才发展架构师
AACTP国际认证讲师
15年组织与人才发展工作经历和实践经验
Hay Group, IBM组织变革项目经验
军工领域某企业HR常年顾问，通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
某通讯企业HRBP转型项目，协助集团搭建了HRBP三支柱模型，实现BP团队的快速组建和业务支撑
物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目，推动公司经营管理模式的优化，实现公司业绩的70%增长
某文化旅游公司人力资源团队建设项目，通过半年快速实现团队的组建和培养，有效支撑了公司业务的拓展和运营
为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导，效果显著