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课程名称:招聘面试实战训练
时间地点:2017年12月22—23日 上海
学员对象:人力资源管理者、面试官等
费 用: 4580 元/位
课程收益:
1.掌握有效的心理测评工具
2.提炼招聘岗位的胜任要素
3.学会在面试中应用STAR行为面试技巧
4.针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问
5.掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
6.收获一整套实用的工具包
课程大纲:
第一模块: 岗位的胜任力分析
从岗位说明书看招聘失败原因分析
什么是岗位胜任力及胜任力模型
– 微软的软件工程师胜任力模型介绍
如何提炼招聘岗位的关键胜任力
– 职责描述法
– 培训分析法
– TPE 3+3+3工具
12个常用胜任素质介绍
小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼演练
第二模块: 简历筛选
如何沥干简历中的水分
简历中的“危险”信号
如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
第三模块: 招聘现场管理
面试现场玄机—提前对候选人的探索
最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练
第四模块: 甄选技术
心理测评工具应用
– 16PF测评
– 大五人格测试及结果分析
– 投射测试工具在面试中的应用
现场一对一投射测试演练及点评
基于胜任力判断的STAR行为面试法
– 哪些行为事件是关键行为事件
– 针对关键行为事件如何进行结构化访谈
– 分辨真假行为
– 针对假行为的追问
小组实践:现场对MPAO四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目
评价中心技术
– 文件筐
– 角色扮演/情景模拟
– 管理游戏
– 无领导小组讨论(案例分析)
小组实践:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟
实战演练:针对M和P职类设计管理游戏
实战演练:针对MPAO职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评
破解六类面试问题在结构化面试中的应用
– 什么是结构化面试
– 结构化面试工具介绍
– 结构化面试中六类面试问题的布局比例
小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题
讲师介绍:邵杉
《招聘面试》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业训练内训师经验,首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。
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