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用数据驱动人力资源效能提升

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发表于 2017-9-21 11:26:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
课程名称:用数据驱动人力资源效能提升

时间地点:2017年11月17—18日  北京

学员对象:模块经理以上的HR(招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等)

费  用: 5980 元/位

课程背景:
一方面,HR在抱怨老板们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献,只有坚守“人力资源管理是固本强基,必不可少”的逻辑。
另一方面,在激烈的市场竞争环境下,老板们却没有这么好的耐心,他们不养闲人,开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里?
“润物细无声”VS立竿能见影”   “边缘化”
时代变了,HR们也许要改变自己的生存逻辑!
所以,是时候证明自己的贡献了,是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了,只有这样才能“与业务共舞”。换言之,一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓!


课程特色:
 本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;
 案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!
 基于案例讲授方法,以“企业剧场”辅导运用,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”。


课程大纲:
本次课程为期2天,主要分两个个模块,具体安排如下:
第1单元课程《人力资源效能仪表盘:数据化人力资源管理的新武器》
第2单元“企业剧场”《我是数据HR!》,辅导学员角色扮演,进入数据HR的节奏,上手解决问题,以“干中学”掌握方法!
第1单元《人力资源效能仪表盘》
第一章
人力资源管理究竟管什么?
人力资源管理House模型
支持系统打造-人力资源管理九宫格
打造组织能力

第二章数据化人力资源管理
如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡)
数据化人力资源管理误区

第三章
人力资源效能仪表盘
组织能力需要用人力资源效能来衡量
老板视窗:人力资源效能是什么
HR视窗:人力资源效能的两个误会
人力资源效能仪表盘(HED)
人力资源效能仪表盘构建流程
人力资源管理价值链
描绘人力资源战略地图
选择指标,分配权重
数据收集:数据从哪里来?
关于人力资源效能仪表盘的三大忠告

第四章
人力资源效能指标分析
案例:这才是数据HR
算法精要1:连接财务报表
算法精要2:呈现人在组织模式中的分布状态
算法精要3:反映HRM的只能运行状态
7种武器2.0版
人效指标分析
队伍指标分析
职能指标分析

第五章
人力资源效能管理场景
人力资源效能优化的五把钥匙
延伸:HR的未来在哪里?


讲师介绍:
穆老师
北京大学光华管理学院工商管理博士后;
商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。
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