平衡记分卡与战略地图

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平衡记分卡与战略地图

时间地点：2018年1月11日  北京

学员对象：企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等

费　　用： 1980 元/位

培训目标：
1、了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理；
2、洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑；
3、掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践；
4、了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。

课程特点：
本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点：
1、咨询式：战略地图现场点评，结合行业特点给予管理建议和模式创新建议。
2、互动式：结合行动学习分组研讨方案。
3、教练式：激活学员自己解决问题的能力，培养学员举一反三的实战能力。

前　　言：
目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。
平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目标，帮助上百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助上千名HR和业务高管提升战略维度，达成职业升级。
大道至简，万变不离其宗。目标致胜，战略一致，永远是企业的第一要务。

课程要点：
模块一目标是组织第一要务
1.领导与管理
2.目标是组织第一要务
1)企业目标管理系统
使命 愿景 价值观 文化
三层业务链
年度战略目标
2)个人目标管理系统
个人愿景
不同角色目标
个人目标分解
3.组织系统梳理模型—打造企业有机生命体
模块二平衡计分卡　　　　
1.人力资源战略转型三支柱
两大工具与人力资源战略转型
2.平衡计分卡思想应用原则
1)平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
2)手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术
3.平衡计分卡四维度精华解读
1)四维度解读
2)做大做强做持续的内在逻辑
3)大败局
4.平衡计分卡思维应用
1)企业战略目标制定
2)绩效管理体系落地
3)职业生涯目标管理
模块三战略地图
1.战略目标制定工具——战略地图
1)战略地图概念
2)财务——盈利是企业的基本目的—效益
3)客户——前提是为客户创造价值—效果
4)流程——价值创造源自内部流程—效率
5)学习与成长——价值创造源自内部流程—效能
6)战略地图案例详解
2.战略地图现场绘制
3.战略地图现场点评
模块四 平衡计分卡战略实践与应用
1.职业发展战略目标
提炼职业发展战略目标
2.BSC思维塑造职业价值
1)职业发展地图现场绘制
2)人力资源职业发展地图案例详解
3.职业成长地图落地关键
1)关键任务变成行动方案
2)里程碑任务与时间节点
3)行动方案的时间分解与工作计划

讲师资历
张老师
一、讲师背景
组织绩效实战管理专家、企业BSC系统执行导师。15年职业历程，历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思人力资源高级项目总监、点石经纬人力资源总监，后进入管理咨询培训行业至今，基于国企，外资及民营企业大量的管理咨询和培训经验，在内训师团队打造，组织形象构建，组织绩效赋能等方面具有深厚积累，独特视角和洞见。
二、授课风格
张老师授课风格亲和力强，激情幽默，善于启动学员内心，改变心智模式，带来持续的行为改变和商业结果，张老师课程具备战略高度，互动性和落地性强，不仅仅授之以鱼，授之以渔，同时授之以欲，授之以娱，深受学员好评和认可。三、主讲课程
礼仪类：《职场礼仪与职业形象塑造》、《商务礼仪与卓越流程塑造》、《国际商务礼仪》、《银行服务礼仪4.0》
TTT类：《TTT-企业内训师训练》
通用类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《金牌面试官》、《组织绩效力与绩效改进》、《职场领跑——员工职业化训练》
绩效类：《组织绩效力》、《三维绩效管理系统》等。
四、曾经服务的客户
中车集团、中铁铁龙集团、民生银行、交通银行、中车集团、神华集团、首开集团、大东方股份、招商银行、中信银行、中国移动、中国联通、中国电信、京东、中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、汉唐集团、君耀电子、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。