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一线生产主管管理能力提升

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发表于 2017-10-21 16:23:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
一线生产主管管理能力提升

时间地点:2017年11月10—11日  上海

学员对象:生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员

费  用: 4580 元/位

课程收益:
掌握目标的分解与转换
掌握根据不同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法
用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
掌握标准化作业指导书的制作及完善
掌握解决问题的工具与方法
学会QIT的应用

课程大纲:
第一模块:习惯一:目标与计划管理
 目标设定及管理过程
 PDCA及5W3H1S
第二模块:习惯二:识人、用人、授权
 情境班组长管理行为的应用
 员工成熟度提升
 针对不同类型员工的进行管理与授权
 针对不同员工的培育
第三模块:习惯三:激励与沟通
 展示来自世界500强的30种激励方法
 建立完善的激励机制,提高员工积极性、主动性
 正确的沟通行为的建立与应用
第四模块:习惯四:用精益的思想去做事
 内部用户原则
 七大浪费的消除方法
 JIT
 CIP
 TEAM工作法
第五模块:习惯五:标准化与非标准化管理
 什么是标准化和非标准化
 标准化与非标准化定位与管理
 标准化与非标准化的模型
 “水蜘蛛”在非标准化管理中应用
第六模块:习惯六:解决问题的素质
 解决问题的三步骤
 解决问题的思路管理
 解决问题的工具与方法
第七模块:习惯七:QIT
 QIT介绍
 QIT推行的十三个步骤
 世界500强推行QIT的成功案例展示


讲师介绍:秘老师
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国制造企业指定专业讲师
2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
中国培训师大联盟首席顾问讲师,生产管理领域“金牌讲师”
工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald"s、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司

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