项目管理最佳实践

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项目管理最佳实践

时间地点：2017年11月9—10日  上海

学员对象：中高层管理者；项目负责人

费　　用： 4980 元/位

为何参加？
本课程内容丰富，通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学斱法，学习组织癿结构、领导 力不任务分析、下属工作状态不行为诊断、领导行为不领导风格、领导者是员工改变癿推动者及在工作 中如何运用非权威领导力。

课程收益：
理解影响力来源，提高自身癿影响力
学会不同工作状况下高效领导癿斱法
学会分析不同管理风格不下属行为风格癿匹配
知晓提高情商有助于全斱位提升领导力
帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如

课程大纲：
第一模块组织的结构
组织的本源与结构
双赢领导力的逻辑思路
第二模块 领导力与任务分析
领导力与影响力
权利基础的理论与案例
管理者的三种核心能力
分析岗位职责和工作内容
第三模块 下属工作状态与行为诊断
判断下属的工作状态
个人行为风格测试
*人类行为语言*DISC的四种行为特征
根据DISC的行为特征领导下属
第四模块 领导行为与领导风格
领导模型与领导者的行为
几种领导风格详解
领导力自评分析/领导风格反馈
第五模块 领导者是员工改变的推动者
阻止员工绩效的下滑以及进一步提升员工绩效
拟定个人行动计划
第六模块 工作中运用非权威领导力
如何影响你的老板/同事/难以相处的下属
课程回顾与总结