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团队领导力沙盘模拟

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发表于 2017-10-21 15:32:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队领导力沙盘模拟

时间地点:2017年10月26—27日  苏州

学员对象:企业管理者,对领导力和团队建设感兴趣的职业人士,
企业内训师和职业讲师,希望拥有版权课程认证的人士

费  用: 3580 元/位

课程目标:
1、认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
3、提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
5、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
6、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

课程对象:
企业管理者,对领导力和团队建设感兴趣的职业人士,企业内训师和职业讲师,希望拥有版权课程认证的人士

课程大纲:
一、领导力与敬业度
1、领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2、领导力与敬业度
3、信念领导力与注意力掌控
4、通过和内在源头链接激发领导的力量
5、召唤领导力量的五个步骤
二、培养领导力的关键技术
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基础:信誉
3、领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使、激励人心)
4、员工准备度与情景领导技术
5、戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
6、领导者的决策思维
三、领导力修炼
1、领导力的内在修炼
(1)洞察而不是困惑
(2)勇气而不是恐惧
(3)真诚而不是虚伪
(4)遵从而不是亵渎
2、领导力的外在修炼
(1)赞赏而不是排斥
(2)担责而不是逃避
(3)慈悲而不是残忍
(4)结盟而不是对抗
四、领导变革
1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2、对于变革,团队的五层抗拒分析
3、穿越五层抗拒,把团队带上一条船


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