绩效改进工作坊

admin1

时间地点：2017年12月15—16日  广州
学员对象：企业负责人、分公司总经理；营销总监、产品经理；需要持续提升自身及他人绩效的业务经理和业务骨干； 需要与业务经理配合的培训经理、人力资源管理者。
费　　用： 4800 元/位
课程概要
业务经理没有一套有效的方法与工具来持续提升团队业绩；
业务部门与支持部门之间缺乏提升绩效的沟通语言与工作模式；
提升绩效太困难，影响因素太多，管理者无从下手；
对外界优秀企业绩效改进的方法和工具不了解，无法自我突破。
这门课程帮助企业管理者和业务骨干掌握绩效改进技术，实现个人以及所带领团队的业务目标。你将在本门课程中体验如何提升员工、团队和组织绩效的全球最佳实践方法、流程和工具。通过这门课程，你将学会如何科学地针对企业实际绩效问题进行分析和改进。你也能够在训后的日常工作中应用这些先进的方法和实用的工具。
课程目标
感目标——认同“持续改进个体和团队的绩效是业务经理必备的能力“。
技能目标——业务经理能够通过课堂中设置的案例分析、情景模拟等训练，课堂上掌握有效的 绩效改进工具，课后可以立即应用于日常工作中。
知识目标——通过课堂讲授、讨论和练习，业务经理可以理解HPI的理念、流程，从而能够认识到自己工作中存在的绩效问题并能够分析出改进需求。
课程大纲
概述
日程安排与教学目标
HPI 的好处
HPI 概念、模型介绍
业务经理怎么用 HPI
HPI 知识点检测
讨论
二、聚焦绩效改进机会点
对绩效问题进行排序
对绩效问题进行可行性分析
决定是否进行绩效改进
组建项目小组
练习
确定绩效改进的切入点
使用教学中的工具解决问题
三、组织业务、绩效差距和明星员工、影响因素和根源分析
绩效发生和改进分析的链条
绩效改进顾问数据收集的五大方面
组织业务分析的内容
绩效差距分析的内容
明星员工分析的内容
明星员工分析的方法
影响因素和根源分析的内容
访谈方法总结
工具介绍
案例分析
绩效问题分析结果
四、 选择绩效改进的方案
HPI 方案的 8个方面
43 个绩效改进方案
如何选择绩效改进的流程、标准
五、 绩效改进方案的实施、管理与评估
项目总体流程和工作计划
绩效改进方案的实施与管理
绩效改进效果的评估
绩效改进项目的收益
如何判断绩效改进工作的结束
案例分析
六、 总结与行动计划
讨论：需重点关注的绩效改进部分
制定行动计划
讲师介绍
崔连斌老师
——《柯式四级》首位中国认证讲师
安迪曼咨询首席技术官/资深顾问、讲师
实战人力资源专家、留美人力资源开发博士
实战经验
他是美国柯氏公司认证的第一位中文讲师和顾问，是美国认证的模拟课程设计与开发师，是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。他既有扎实的培训与人力资源开发理论功底，又有丰富的实践经验，曾任用友软件集团培训经理，后任美国伊利诺依大学远程教育课程经理（军方项目）。
服务客户
全球范围内丰富的企业/政府机构服务经验，服务的客户包括美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop Center、Bosch（美国）、IBM（中国）、李宁公司、世联地产、广联达软件、汉庭集团、中国广东核电集团、西安杨森、万通地产、中国移动、中国电信、太平洋人寿保险、中国银联、Bosch（中国）、阿迪达斯、佳通轮胎、菲利普（中国）、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、中国航空技术等。