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HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工管理难题

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发表于 2017-10-20 23:34:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工管理难题

时间地点:2017年10月25日  上海

学员对象:高层管理人员

费  用: 3500 元/位

课程内容:
1、HR面临的新挑战、新压力:新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年
2、为什么要做“HR逆向流程”?
案例分析:马云“大年三十开除高管”VS. 上海家化高管劳动关系恢复案
3、问题员工的分类
HR逆向流程的法律依据(解除、终止、中止)
4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工?
案例分析:华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享
5、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策
案例分析:京东的能力价值观体系
6、违纪、失职员工的不同处理对策
案例分析:恒大集团开除副总裁案
7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制
案例分析:阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案
8、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制
案例分析:某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷案
9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理
案例分析:劝退某HR经理的成功经验分享
10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用(北上广政策、裁判口径对比)
11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新洞察
案例分析:海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型
12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工”处理?


授课老师:
魏浩征  先生   
魏浩征先生在劳动法和人力资源管理领域拥有近20年经验,是人力资源/法律/互联网的跨界人士。
2014-2017连续荣膺大中华区最佳劳动法咨询服务机构,并进入大中华区人力资源服务品牌100强。
他还担任上海人才服务行业协会副会长;北京中关村人才协会劳动关系首席顾问;清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师;《人力资源》杂志领衔专家;上海管理科学学会管理咨询专业委员会副主任等兼职职务。
他是劳动法和员工关系领域的顶尖专家,担任数十家500强企业常年顾问,主持企业并购、裁员、搬迁、关厂、用工模式设计、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起,出版《裁员误区及风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。
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