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经营决策分析与风险管理

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发表于 2017-10-20 21:23:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
经营决策分析与风险管理

时间地点:2017年11月9—10日  成都

学员对象:财务总监、财务经理、财务分析人员,采购、销售、生产等业务部门负责人

费  用: 6000 元/位

课程介绍:
        企业可能在管理决策中还存在以下问题:财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?   在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。通过系统性财税培训体系和全方位会员服务机制,为企业提供系统财务能力提升的专属平台。作为一门财务核心课程,《经营决策分析与风险管理》专注于研究如何帮助决策者提高决策质量,减少决策的时间和成本,降低风险提高决策收益。

课程收益:
1【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备
2【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法
3【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量

课程大纲:
一、经营决策思维——通观公司经营全局
  经营决策思路
  企业经营决策前的准备
二、经营决策常用的分析方法
  收益型方案的决策分析法
  成本型方案的决策分析法
三、采购策略选择与风险控制
  采购价格与采购质量控制
  最优采购量的决策分析
  采购成本控制的方法
  是否利用供应商的信用优惠政策
四、生产策略选择与成本把控
  是否生产的决策
  生产什么的决策
  怎样生产的决策
五、销售活动与经营策略选择
  保本点分析与产品定价策略
  产品最优组合决策分析
  应收账款周期与信用政策选择
六、固定资产投资决策分析与风险管理
  固定资产投资决策分析方法
  设备购买和更新决策分析
  固定资产自购还是租赁决策分析
  厂房扩建决策分析
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