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工厂成本分析与控制

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发表于 2017-10-20 21:21:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
工厂成本分析与控制

时间地点:2017年11月9—10日  南京

学员对象:工厂财务总监 / 工厂财务经理 /
会计主管 / 工厂成本经理 / 成本会计等财务人员

费  用: 4500 元/位

课程介绍:
        原材料、人力成本的不断上升,企业成本压力越来越大。强烈的成本意识和有效的成本管控方法,是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念,建立全员工厂成本意识,帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。

课程收益:
1【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心要点
2【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具
3【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴
4【绩效提升】把握成本管理的核心,学习提升成本管理绩效的具体措施

课程大纲:
导入——德国工业4.0与中国制造2050
一、 工厂成本管理的核心工作
  工厂成本管理与创新
  内部价值链的成本体系构架
  全面成本管理
  财务管理思维的转型
  工厂成本与生产系统的紧密结合
  工厂成本分析与控制的目的和核心
二、工厂成本分析与控制方法
  生产成本的构成:成本&费用
  工厂成本形成与财务流程
  现场生产管理成本如何细化和量化
  成本控制的对象和控制要求
  工厂成本核算和控制一般方法及实施
  各种方法实践中的运用
三、聚焦工厂成本控制要点
  工厂生产运营系统优化
  降低原材料费用
  降低采购费用
  降低库存成本
  降低运输成本
  降低人工成本
  降低设备使用成本
  工厂现场各种浪费的控制——消除所有浪费
四、工厂成本管理的改进
  生产管理的不断提升建议
  展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧
  财务部如何跨部门协调成本管理


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