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金字塔原理—逻辑思维与有效表达

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发表于 2017-10-20 21:19:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
金字塔原理—逻辑思维与有效表达

时间地点:2017年11月9—10日  上海

学员对象:各类职场人士、中高层管理者参加收获更大

费  用: 4580 元/位

课程收益:
全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,快速表达
提高思考力、逻辑性、表达力,增进沟通效益
学习逻辑清晰的重要原则、及逻辑思考方法,以达到沟通4大目的

课程大纲:
第一模块:逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
 揣摩心理,体会意图,迎合诉求,重点突出
 重点突出的六先六后:
先重要后次要,先全局后细节
先总结后具体,先论点后论据
先结论后原因,先结果后过程
 逻辑清晰四项实用原则:结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进 
应用举例:计划、方案、总结、报告等
第二模块:纵向:自上而下表达 自下而上思考
 观点鲜明、结构完整的TOPS原则
 自上而下表达
应用举例:总结类、方案类、报告类等
 自下而上思考
列出要点-找出关系-得出结论
 总结概括要点
 提炼思想精华
 逻辑树
 POP结构
第三模块:横向:演绎归纳推理、MECE原则
 演绎推理
 归纳推理
总分-分总 整体-部分
时间顺序
空间顺序
重要性顺序
 MECE原则
 STAR结构
 开场四要素
第四模块:用演示说话 用图表说话
 SAY IT WITH PRESENTATIONS
 SAY IT WITH CHARTS
 设计PPT逻辑
 正确选择图表
第五模块:分析解决问题思路
 解决问题经典6步


讲师介绍:汪洱
15年企业中高管经验、7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人、14年军人
17年管理咨询和培训经验,注册管理咨询师. 交流近千场,满意度超过90%
《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》的翻译者
逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师
曾任新华报业集团《培训》杂志百佳管理培训师,商战名家、前沿讲座.中国总裁网、职业指南等核心讲师、特约专家
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