项目管理

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项目管理

时间地点：2017年11月9—10日  苏州

学员对象：涉及各类项目的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；

参加过项目管理基础知识培训，准备在项目管理实践环境中大显身手者；

费　　用： 4000 元/位

课程背景:
本课程时长为2天。
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

培训对象:
 涉及各类项目的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；
 参加过项目管理基础知识培训，准备在项目管理实践环境中大显身手者；
 有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；
 诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。

培训大纲:
第一单元：项目管理基础
 项目与项目管理
 阶段与生命周期
 组织结构与项目
 项目管理过程组
 项目干系人管理
第二单元：项目整体管理
 制定项目章程
 制定项目初步范围说明书
 制定项目管理计划
 指导与管理项目执行
 监控项目工作
 整体变更控制
 项目收尾
第三单元：项目范围管理
 范围规划
 范围定义
 制作工作分解结构WBS
 范围核实
 范围控制
第四单元：项目时间管理
 活动定义
 活动排序
 活动资源估算
 活动历时估算
 进度制定
 进度控制
第五单元：项目成本管理
 成本估算
 成本预算
 成本控制
第六单元：项目质量管理
 质量计划
 实施质量保证
 实施质量控制
第七单元：项目人力资源管理
 人力资源规划
 项目团队组建
 项目团队建设
 项目团队管理
第八单元：项目沟通管理
 沟通计划
 信息发布
 绩效报告
 项目干系人管理
第九单元：项目风险管理
 风险管理计划
 风险识别
 定性风险分析
 定量风险分析
 风险应对计划
第十单元：项目采购管理
 采购计划
 发包计划
 卖方应答
 选择卖方
 合同管理
培训证书:学员成功完成本课程后，可获得培训证书。