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OGSM年度营销战略规划

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发表于 2017-10-20 20:29:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
OGSM年度营销战略规划

时间地点:2017年11月9—10日  上海

学员对象:总经理;市场总监;营销总监;
品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;

费  用: 2880 元/位

课程前言:
每次到年底,对今年的业务做回顾,对来年的发展最打算,从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是,年度营销战略规划做好后,明年我们就朝这个方向投入发展,一定能实现销量大幅提升?
年度营销战略规划的目标如何制定?如何通过明确的目标来战略部署增长?
如何分解年度营销目标?年度营销战略规划的策略如何制定?
已经是市场第一的领导品牌,如何制定营销总战略?已经是市场前三的品牌,如何制定营销总战略成为第一?大牌云集的市场,中小规模品牌如何制定营销总战略突围?
策略制定后,产品,市场,终端等如何规划?

课程收获:
学习整个OGSM的流程及年度营销战略的目标制定;
学会分解年度营销目标并进行策略制定;
学会运用产品,市场,终端等规划的方法与工具。

活动纲要/Outline
第一单元:OGSM概述 (3小时)
◇年度营销战略规划概述
◇OGSM瀑布模型
业务愿景与目的(Objective)
年度目标与分解(Goal)
营销策略与规划(Strategy)
成功标准与评估(Measure)
◇三大类营销总战略的分类与实践
领导型品类营销总战略
挑战型品类营销总战略
成长型品类营销总战略
第二单元:品牌战略(3小时)
◇多品牌架构
单一品牌跨多品类
单一品类布多品牌
◇品牌定位
主品牌总体定位5法
主品牌分品类定位(ABR)
◇多品牌战略地图工具箱
消费者地图
品牌布局图
◇分品牌目标分解与费用分配
第三单元:产品规划(2小时)
◇明星产品打造(卖点与价格点)
产品线规划( 宽度、深度、高度规划)
◇产品策略地图工具箱
◇分产品目标分解与费用分配
第四单元:市场规划(2小时)
◇生意增长来源矩阵
◇观察市场的两大维度(CDI、BDI)
◇市场策略地图工具箱
规模导向
成长导向
◇分市场目标分解与费用分配
第五单元:终端规划(1小时)
◇终端管理路线图
◇终端品牌化----终端分级分类
◇终端品牌化----购物者分级分类
购物者细分 – 购买行为分类
购物者细分 – 购买心理分类
◇终端项目目标分解与费用分配
第六单元:广告规划(0.5小时)
◇广告管理路线图
◇广告策略管理
传播对象
传播内容
◇广告创意管理
◇媒体策略管理
第七单元:营销效果评估(0.5小时)
◇品牌资产评估
竞争品牌评估
消费者购买路线图
◇营销效果评估
结构评估
项目评估
第八单元:总结与回顾
现场总结与回顾


讲师介绍/Lecturer
李老师
实战经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;
曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;
曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。
服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……
柳老师
实战经验
曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目;
通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型,拉升生意的成倍提升。
服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等
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