全脑创造力与创新发展

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全脑创造力与创新发展

时间地点：2017年11月9—10日  北京

学员对象：创业者、经营者；企业中、高层管理者；

费　　用： 7500 元/位

课程背景：
2007年管理大师德鲁克在《创新与企业家精神》中强调“创新”。创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行方案。
以上就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。人人都知道创新的重要性，那么问题来了：“该如何进行创新呢？”本课程将从四个方面帮助企业将创新根植于心、落实于行。

【课程收益】
用多种工具模拟，将创新的过程、要素等隐性的知识显现化，帮助学员深入理解创新思维、创新过程以及如何进行创新管理。
通过大量的实例分析、RSVP体验式行动学习系列工具的辅助，模拟显现和突破团队创新所遭遇的困难与瓶颈。
通过由全球领先的脑神经科学工具HBDI®赫曼全脑优势发展而来的全脑创新五个魔法球模型，提出具体为企业带来经济效益的创新方案。

【课程大纲】
创新的目的
创新的定义——带来经济效益与创造不同的经营领域
创新的类型与格局效应
创新的目的与目标
创新的人员
发展潜能五个策略
欣赏差异体验活动
实操练习：整合创新全脑团队
实操练习：管理创新团队的优弱势
做下你自主创新的承诺
创新IDEA
RSVP体验式行动学习——挑战思维
界定议题的范畴或问题的根源——7S 模型
团队决策四步骤
将创新议题发展出解决方案
启动全脑创新模型——8个借用点子的方法的实操练习
创新的支持
发展行动方案的模式
360°利益关系人的需求
实操练习：“多赢协议展开执行行动计划”
企业的创新战略思维——组织的创新支持

【课程对象】
创业者、经营者
企业中、高层管理者
研发、市场、战略、运营相关从业人员

【讲师介绍】
叶微微 Sophia Yeh　　
首席顾问 Chief Consultant、香港大学SPACE中国商业学院客座讲师
21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。
*因讲师日程繁忙，偶有临时调整，请见谅