全面薪酬管理与方案设计

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时间地点：2017年12月21—22日  上海
学员对象：CHRO、人力资源总监、人力资源经理 薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管 各职能部门中高层管理者等
费　　用： 4680 元/位
可持续全面薪酬是企业基于短中长期发展战略、核心业务与关键业务人才战略及企业价值创造与价值评估通盘考量的可长期应用机制。在员工数量浮动、人力成本增加、竞争加剧及经济放缓的新背景下，企业如何将有限的人力资本高效应用于关键人才与项目上，前瞻性地规划与分配薪酬福利，刺激组织效能提升，增强优质人才粘度以达到降本增效，促进价值持续创造的目标？
　　本课程着眼于新经济背景下企业全面薪酬设计实施的框架体系、核心技术与激励性方案的落实，基于定制式要素计点法的薪酬体系设计，帮助薪酬管理人员认识全面薪酬实施要点；掌握要素计点法岗位价值评估、不同职级、不同职系的薪酬结构、薪酬水平、固定薪酬与变动薪酬的设计原则与方法技巧，帮助学员优化设计企业薪酬体系，完善薪酬架构，促进企业人力资本价值持续增值，支撑企业长期可持续发展战略。
　　
课程收益
• 导入全面薪酬概念，掌握定制式要素计点法岗位价值评估；借助市场数据，公司战略以及公司人力资源的具体状况，学会设计和规划公司的薪酬战略，并由此设置薪酬职级表，掌握薪酬的指数回归分析；
• 了解全面薪酬的综合激励模型，掌握薪酬的设计原则；
• 学会基于公司目前管理现状进行职位分析，掌握要素计点法岗位价值评估的方法技巧；
• 学习薪酬水平设计的核心内容、技术与技巧；
• 掌握各职系、各职级薪酬结构设计的设计方法，学习职系职级对固浮比影响的矩阵模型设计，审视与完善薪酬体系。
课程大纲
全面薪酬基本原理，原则与战略
• 薪酬的经济学表现
• 薪酬的心理学表现
• 需求层次理论，双因素理论，公平理论，期望理论，强化理论
• 综合激励模型
• 薪酬的设计原则
• 薪酬战略
讨论：目前公司薪酬管理现状，期待解决的问题
二、职位分析，要素记点法岗位价值评估
• 内如何分析职位说明书（JD）
• 撰写方便使用的职位明书的技巧
• 岗位价值评估方法的介绍　　　　　
• 要素记点法详解
【实践练习】用要素记点法进行岗位价值评估（30 个以上经典岗位）
三、薪酬水平设计
• 职级数量的确定
• 市场数据解读分析（薪酬市场值的指数回归分析，回归线的制作，薪酬范围图的制作）
• 各职级中位值的确定　
• 各职级中位值级差的设计计算
• 各职级宽度度的确定
• 各职级宽度的设计计算
• 各职级最大最小值计算（薪酬策略值的指数回归分析，回归线制作，薪酬范围图的制作）
各职级薪酬水平确定与审视
【实践练习】a. 各职级（设定为 12 个职级）中位值确定，中位值级差的的计算，宽度计算，最大最小值计算；
b. 薪酬市场值以及公司薪酬策略值的回归分析与薪酬范围图的制作
四、薪酬结构设计
• 变动成本与固定成本的概念
• 固定成本的高低对公司损益平衡点的影响
• 固定薪酬与变动薪酬的概念
• 薪酬固浮比的概念
• 职级对固浮比的影响
• 职系对固浮比的影响
• 职级职系对固浮比影响的矩阵模型设计
• 典型的固定薪酬与变动薪酬设计介绍
• 各职系职级结构设计
• 各职系职级结构确定与审视
【实践练习】：职级职系对固浮比影响的矩阵模型设计
五、课程小结回顾
六、重点问题讨论与解答
课程主讲
贾老师
• 资深专家讲师、DDI全球认证讲师
• 15年以上Fortune500强人力资源总监经验
• 前舍弗勒大中华区人力资源总监、原英格索兰HRD
　　• 美国上市集团Renesola人力资源副总裁HRVP、中国大型集团首席人力资源官CHO、多家大型民企、外企集团公司战略咨询顾问
　　贾老师长于人力资本战略、薪酬战略、战略人才管理、企业变革与转型、HR项目管理等，精于落地执行指导，近年来有非常丰富的大型集团公司培训及咨询经验。