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薪酬设计与绩效考核

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发表于 2017-9-19 11:14:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
时间地点:2017年10月14—15日  上海
学员对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员
费  用: 3000 元/位
培训收益:
 阐述现代企业绩效管理理念;
 表述企业发展同绩效的关系,促动管理者对企业绩效的思考;
 以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用;
培训方式:采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。
课程大刚:
一、抛砖引玉:一位民营企业家的发展困惑
   思路决定出路
二、现代绩效管理理念   
  绩效定义
  绩效管理和绩效考核的差异
  绩效管理和绩效考核的目的
我们的绩效管理建议
三、企业成长和绩效管理的逻辑
  企业成长一般逻辑
  国内和国际巨头对人才的认识
  绩效管理与战略的关系
  绩效管理在人力资源管理体系中的地位
  绩效管理被忽视的作用
  活动:自我检测
四、绩效体系建立
   1.企业现状分析
  企业价值链分析
  为什么企业执行绩效管理效果不好
  经验分享:绩效管理存在的问题
    2、绩效考核工具介绍
  目标管理 – MBO
  关键绩效指标 – KPI
  平衡计分卡 – BSC
  中国式的考核工具 – C.O.S
  考核工具选用建议
   3、指标体系建立
  战略组织结构如何构建?职责如何分配?- 职能分配表的介绍
  影视分享
  组织结构和指标建立的联系
  基于KPI的绩效考核指标的建立
财务体系设定的指标体系(实际案例分析)
市场需求设定的指标体系(实际案例分析)   
指标库的建立
管理能力考核设计
  考核统计表设计
  指标选择的原则
4、目标设定
  目标管理系统
  目标设定原则 – SMART原则
  原则如何落地
  游戏:设定目标
  目标分解方式
  案例分析:目标如何制定合理
  目标权重设定
  指标考核标准设定的5种方法
5、绩效考核过程
  绩效考核数据链的建立
  绩效考核同薪酬的关系
  绩效考核周期
  考核人和考核方法
  绩效考核注意点
6、绩效面谈
  绩效面谈目的
  绩效面谈准备
  绩效面谈要点
  影视:如何进行绩效面谈
  案例:新员工如何进行绩效面谈
 7、绩效应用
  绩效同薪酬调整的应用
  绩效同岗位变动的应用
  绩效同其他方面的应用
 8、绩效改善
  绩效改进计划
  部门互评表
式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。
黄老师:
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
主讲课程:
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
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