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贝尔宾团队领导力

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发表于 2017-10-19 21:43:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
贝尔宾团队领导力

时间地点:2017年11月7—8日  杭州

学员对象:BU 直线经理、企业总经理、
企业 CEO,HRBP、学习与发展经理、培训经理

费  用: 6800 元/位

课程收益:
赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法,包括:
现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法
项目团队组建:识人、识事、组建高效团队
选拔完美团队:胜任 VS 合适

课程大纲:
第一章 我们需要怎样的领导者
 小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?
 测试:我的团队离高绩效团队还有多远?
 带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
 什么是贝尔宾团队角色
 九种团队角色的长、短、免
 练习:识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我,了解伙伴,优势互补
 识别自我擅长和不擅长的领导风格
 讨论:如何看待自评与他评的差异性
 了解自我领导风格对团队影响及结果
 活动:认知自我,了解伙伴
第四章 挑选完美团队
 视频:挑选完美团队
 讨论:如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与提升方案
 案例学习:某科技公司的两支团队的优劣势
 活动:绘制团队角色平衡轮
 制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)
第六章 改善团队沟通与协作
 工作关系与社交关系
 管理与发展有效的团队工作关系
 练习:Core Quality Model
 小组练习:团队角色联盟


讲师介绍:蔺红云
BELBIN大中华区首席讲师、Learn Mart咨询公司创始人
Learn Mart的创始人,中国唯一被英国贝尔宾协会官方授权指定可进行“授证课程”的顾问。
曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询与调研业务,参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。她成功引进多项国际知名人力资源领域项目。
她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验,曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。
学员反馈
 做管理多年,了解很多的管理模型与工具,但是今天贝尔宾还是让我很兴奋。他让我意识到团队管理不是模型,更多的是识人善任,和而不同!祝愿贝尔宾在中国快速发展!
——某医药公司销售总监
 我不喜欢我的团队成员人人都和我一样,我喜欢Diversity,每个人都有自己的强项,所以我的团队“奇葩”蛮多的。当团队中不一样的人多了,你会发现结果也会有些不同。
—— 某互联网公司人才发展与学习总监
 贝尔宾®团队角色测评工具,以温和而敏锐的方式,帮助团队领导者及团队成员,更清晰地认知自我、了解他人,以利于更高效的团队沟通与合作。它经得起检验。希望有更多企业、组织和团队能够了解其内容、懂得其理论、运用其方法、体味其奥妙。
——施维雅(天津)制药有限公司培训总监
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