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内训师的选育用留

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发表于 2017-10-19 21:32:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
内训师的选育用留

时间地点:2017年11月7日  上海

学员对象:培训管理者;企业内训师;其他HR从业者

费  用: 3800 元/位

课程收益:
理解公司建立内训师队伍的目的与目标
形成符合目标的内训师选拔认证流程
理解内训师使用不当的原因及预防方法
会设计内训师培养发展的中长期规划
知晓内训师激励与保留的多种策略

课程大纲:
导入:本次课程的学习目标和学习规则
第一模块:企业为什么需要内训师?
 组织、个人、培训三个维度的需求
 内训师队伍与人才发展、组织发展、业务发展的关系
 建立内训师队伍需要考虑的因素
练习:拟写建立内训师队伍的目的和目标
第二模块:内训师的“选”
 选的标准
 选的方法
 选的过程
练习:修订或设计内训师选拔流程
第三模块:内训师的“用”
 用的误区
 根据目标用到位
案例研讨:用的改进
第四模块:内训师的“育”
 内训师的能力/职业发展路径
 内训师培训技能的培养路径
 内训师专业能力的发展路径
练习:给自己/Ta做个发展规划
第五模块:内训师的“留”
 要留什么?
 要“留”更要“流”
 激励
案例研讨:留与流
第六模块:总结与行动计划
 总结回顾
 课后行动计划


讲师介绍:钱建刚
毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
曾在世界500强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人
熟悉企业培训现状和问题,具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验
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