|
走进华为——《管理研讨班24期》
时间地点:2017年11月9—11日 深圳
学员对象:对此课程感兴趣的学员
费 用: 38800 元/位
报名事项:
1、适合企业创始人及高管团队参加
2、企业年营收规模需不低于5000万元
3、企业创立时间不少于3年
引导:
任正非这样描述华为持续成功的关键要素:
1、必须有一个坚强、有力的领导集团,这个核心集团,必须听得进去批评。
2、应该有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的。
3、要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体,这个群体的特征是善于学习。
你的企业,如何形成坚强有力的领导集团,建立进取导向的规则制度并激发群体奋斗?
课程背景:
华为——不仅是一家让人仰视的企业,也是所有志向远大的中国企业学习的标杆。
1988年,创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。
但此后每经过一个十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化:
1998年,合同销售额达到89亿元人民币,华为基本法出台,海外市场拓展起步。
2008年,销售收入达到922亿元人民币,向西方学习的诸多管理变革已经初见成效,大规模进入欧洲市场,依靠分布式基站、USB-dongle等创新产品打开局面。
2015年,销售收入达到620亿美元(约合3902亿元人民币),同比增长35%。终端业务、企业网业务等新业务板块开始初露峥嵘。
这不能仅仅归结于华为站上了风口。因为伴随华为20余年狂飙猛进的身影,一批同类企业在后退乃至倒下。
一家企业如何能够不断突破瓶颈,实现持续成长?或者说,当企业面对内部的惰怠、山头和种种矛盾,当企业遭遇外部市场的困难、挫折和不确定性,到底该如何应对?这是萦绕在所有企业经营者心头的永恒命题。
幸运的是,华为走了出来。在不断解决前期面对的主义多元、山头林立,后期的大企业病;在不断克服互联网泡沫破灭、主要竞争对手强强联手、全球金融危机,以及政治因素带来的干扰情况下,华为走了出来。
我们也因此,多了一个见证企业如何持续成长的样本。
适合对象:
创始人:
需要从个人权威管理转向依靠制度管理。
企业面临发展瓶颈,亟需寻找答案。
企业选派高管:
创始人需要和核心高管达成深度共识,尤其在客户导向、奋斗精神及自我批判意识方面。
企业战略决策正确,但目标完成度低,执行不到位甚至变形。
核心高管需要开拓视野,建立对企业管理正确而全面的认知,以推动工作更高效地开展。
课程特色:
权威解读 华为顾问、副总裁级别高管亲自授课,以亲身经历,还原华为经营 管理的理念与实践。
立体呈现 从企业家精神锻造、管理体系搭建、团队管理、业务成功四个角度,立体呈现华为 20余年管理实践的精华。
互动研讨 结合成长型企业的关切,设置多环节的针对性互动研讨。
终身学习 可终身获得华营学习资讯(含任正非最新文章、华为管理动态、华营老师精彩观点等内容)。
课程介绍:
模块一:企业家精神
课程:《理性与平实》陈培根 华为顾问
学习目标:通过回顾任正非管理思想的形成过程,掌握华为经营管理的内在逻辑
模块二:团队管理
课程:《华为公司的干部管理》葛才丰 华为前副总裁
学习目标:了解华为特色的人力资源制度(如股权激励、奖金包、矩阵结构等)的形成过程、演变及背后的设计思路
模块三:管理体系构建
课程:《客户价值驱动的管理变革》胡彦平 华为前高级副总裁
学习目标:通过介绍华为管理体系蜕变历程,掌握如何建设组织能力并保持组织活力
模块四:获取胜利
课程:《华为的业务管理理念与实践》赵光 华为前全球技术服务部副总裁
学习目标:华为如何形成市场竞争力,如何满足客户需求,如何实现对竞争对手的超越
学员分享:
华为从经营和管理来看,可以说是充分了解中国人的特点,完全学习了西方的管理经验,所以取得了现在这么多的成绩。
—— 三全食品股份 总经理 陈希
通过这三天的学习,我们听到、看到了华为的企业之魂。想到、要做荣程转型升级之路,要统一思想、统一行动。
— —天津荣程祥泰总裁 张荣华
在这几天的学习中确实有很大的启发和收获。给我印象最深的就是华为的奋斗者精神及客户导向,这些都是可以在工作当中借鉴的。
—— TCL通讯 VP 宋波
不再想看理论性的东西,实践中华为怎么做的,它真正的操作是什么样的,所以我们这次来了,觉得收获也很大。
——国云科技董事长 季统凯
老师在华为都是有很多工作经验,亲身来介绍他的体会及工作经历。我觉得这几天对我们的帮助很大,我们自己的体会也挺深的。
——中信网络科技总经理 黄良洪
华为说是用10年来规划的,整个体系不是一两年就能成功的,我们一定要掌握一个节奏,按照自己发展所处的阶段去慢慢地推行,市场竞争的胜利就是组织的胜利,它不是一个人的,往往是欲速则不达。
——龙口中宇机械总经理 王兆宇
|
|