项目管理要素精解

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项目管理要素精解

时间地点：2017年10月23—24日  上海

学员对象：* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才

* 新上任的项目负责人 * 核心项目组成员

费　　用： 4200 元/位

课程背景：
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。
本课程面向新上任的项目负责人与核心项目组成员，旨在使其了解项目管理的基本概念，并进一步学习项目的生命周期和管理工作的过程，从项目的启动开始到项目需求的全面挖掘和确、项目方案的选择、目标的制定和划分、资源的分配。从项目的具体实施中的过程控制、沟通管理到项目的验收和审计，以及评价报告等。从而达到提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，促进项目可持续发展的目的。

课程大纲：
1.项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队
2.项目生命周期和管理工作过程
* 概述
　- 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
　- 完整准确的需求描述和挖掘
　- 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划
　- 定义项目的目标并分解
　- 重中之重：任务分解（WBS）
　- 关键路径和甘特图　　　　　　　　　
　- 完成资源计划（人、财、物等）
* 项目实施
　- 项目进度控制过程和方法
　- 项目实施中的沟通管理
　- 项目干系人　
* 项目收尾
　- 项目验收和审计　
　- 项目后评价报告


老师介绍：
黄老师
讲师资历
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
　　反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
　　学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
　　行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
　　绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。