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采购管理与应付账款管理

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发表于 2017-10-17 11:24:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
采购管理与应付账款管理

时间地点:2017年10月23日  广州

学员对象:企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、往来会计、采购部相关人员、物流部相关人员、法务人员等

费  用: 1500 元/位

课程大纲:
模块一、建立共赢的供应商管理机制
1、供应商开发管理
2、采供双方的日常关系管理
3、建立与优化应付款系统
4、从财务角度审视供应商运营及管理水平
案例:某企业的供应商运营分析
模块二、采购与付款循环流程控制
1、请购商品(劳务)环节的控制活动
2、编制订购单环节的控制活动
3、验收商品环节的控制活动
4、储存商品环节的控制活动
5、编制付款凭单环节的控制活动
6、确认与记录负债环节的控制活动
7、付款环节的控制活动
8、记录现金、银行存款支出环节的控制活动
案例:全循环案例剖析
模块三、合同与票据的有效管理
1、招投标流程管理
2、采购合同的审批与签订
3、采购合同的履行及修改
4、采购合同的督导与终止
5、发票与单据管理
模块四、采购与应付账款管理
1、采购需求计划管理
2、编制现金预算
3、采购库存管理
4、供应商交货期管理
5、应付款核对与确认
6、供应商违约管理
【案例分析】


授课老师:
  徐老师
  国际IORC高级职业培训师、工商管理硕士/高级会计师/注册税务师、北大燕园财税教育(集团)高管导师、广东工业大学会计硕士校外导师。
  徐老师具有多年的大中型(集团)企业财务管理实战经历和深厚的研究积累,是国内资深的财务“大管家”,专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究,在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。在企业任职期间,先后承担了战略支持、财务计划与财务分析、全面预算、税务规划等多个领域的管理要职。
  徐老师善于启发学员进行思考,如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作,并给予对应指导。逻辑严谨,生动幽默,信息量大,能调动现场气氛,与学员互动交流多。
  徐老师内训过的企业包括: 中国工商银行、兴业银行、民生银行、平安租赁、中国移动(广州)、南方电网、太平保险、平安保险、友邦保险、维纳斯酒店、广州本田、珠江投资集团、中远集团、碧桂园等。
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