走进华为——《人力资源班14期》

chinaboy

走进华为——《人力资源班14期》

时间地点：2017年10月26—28日  深圳

学员对象：HRD、企业创始人及各级团队管理者。

费　　用： 28800 元/位

导入：
华为的执行力一直为人称道。这部分来源于华为一直倡导的一个理念：团队管理者既是本团队的业务负责人，也是本团队的人力资源管理工作的第一责任人。
当各级管理者具备人力资源的管理能力，一个企业的执行力就有了保障。

华为观点：
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。（《华为基本法》第六条）
认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。（《华为基本法》第二条）
人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。（《华为基本法》第五十五条）
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。（《华为基本法》第六十六条）
导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。（任正非，2014）

学习目标：
帮助各级管理者建立业务驱动的人力资源管理理念，理解企业人力资源政策设计与核心价值观之间的关系。
注：本课程不以传递人力资源专业知识和具体操作为授课目标。

课程核心：
绩效管理和干部管理
华为创始人任正非先生对团队管理者的责任曾经有一个形象的说法，叫作“布阵、点兵、陪客户吃饭”。其中点兵就是指干部的选拔、使用、考核、激励等，而干部管理又基于并推动着整体绩效管理。
本课程的主要内容来源于华为官方出版的《以奋斗者为本——华为公司人力资源管理纲要》一书，该书分为《价值创造、评价与分配》篇与《干部政策》篇，是在华为公司内部教材《人力资源管理理念》基础上补充成书的。
本课程围绕绩效管理与干部管理，具体阐述了华为如何设计和运用人力资源政策以确保业务成功，如何实现业务驱动的人力资源管理，从而把17万知识分子紧密团结在一起，力出一孔、利出一孔。

课程模块：
业务驱动的人力资源管理
团队管理者作为人力资源工作的第一责任人，如何与人力资源部门协同工作？如何评估为业务目标设计的人力资源解决方案，并充分使用好各种人力资源管理工具？团队管理者如何切实承担起自己在人力资源管理工作中的角色与职责？
绩效管理与激励
绩效管理的目的传递公司核心价值观和价值评价导向，是牵引员工更好地遵循公司所倡导的行为方式的重要管理手段，而不仅仅是考核，更不是为了发奖金。管理者需要根据业务需要确定价值评价导向，牵引员工奋斗方向以形成合力。
华为的干部管理
干部是在实战中成长起来的，干部应当承担的使命与责任，在企业不同发展阶段可能有不同的侧重点，但归根结底目的只有一个：保障业务成功。上一级管理者肩负着对下一级管理者的管理责任：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？
组织建设与人才发展
组织能力是一个团队的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA。运作有效的组织能够使团队明显超越竞争对手，为客户创造更多价值。华为认为，组织能力保障的三个关键环节分别是：组织、人才、文化


授课导师：
唐继跃　 华为前无线产品线干部部部长
曾任华为公司中研干部部培训负责人、中研干部部招聘调配部部长、无线业务部管理办主任、上海研究所干部处处长、无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
胡赛雄　 华为大学前后备干部系主任
曾任华为大学后备干部系主任，负责华为公司中高级干部培训与管理研讨等相关工作，参与梳理与起草华为公司管理纲要等重要文献。
陈志敏　 华为大学前干部评鉴中心主任
曾任华为公司战略与 Marketing 干部处处长，后参与筹建华为大学并担任干部评鉴中心主任等职，具体负责华为领导力素质模型与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。
蒋小燕　 华为前片联人力资源部主管
　　1998年加入华为公司，曾任华为公司光网络产品线培训经理、拉美片区人力资源部培训经理、墨西哥代表处人力资源与行政管理部主管、拉美片区人力资源部部长助理、南美南地区部人力资源部主管、片联人力资源部人才供应模块主管。
适合对象
企业创始人及各级团队管理者：
1.澄清团队管理者在人力资源管理中需要承担的职责，明确定位；
2.引导团队管理者主动、系统思考公司业务发展对于人力资源工作的要求；结合企业实际情况，思考如何推动人力资源工作开展；
3.结合华为在绩效管理和干部管理工作中的案例，探讨落地方法。
HRD：
1.引导人力资源工作者站在团队管理者角度思考人力资源工作并提供整体解决思路；
2.帮助人力资源工作者在执行中把握业务导向和政策原则，保障落地效果，支撑业务成功。
课程安排
Day1:　上午：参观华为
下午：《业务驱动的人力资源管理》
晚上：《人力资源如何成为优秀的业务伙伴》
Day2:　上午：《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》（上）
下午：《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》（下）
晚上：管理研讨
Day3:　上午：《华为公司的价值评价与分配》
下午：《从秀才到士兵到将军-如何打造来之能战，战之能胜的铁军》
晚上：　结业晚宴
学员分享
这三天的学习收获颇多，华为确实是有一个无招胜有招的管理团队，授课老师都非常资深，与学员们互动探讨， 可以分享出更多华为核心的管理精髓。
——上海天正电气（集团）总经理 孔嫚卿
激情飞扬的管理与实践哲学课程，朴实无华的管理体系、指标设计、激励分配课程等等都给我留下了深刻的印象，这三天学习，很多启发。
——郑州宇通客车人力资源副主任 曾秋菊
对我有很大启发，既开阔了视野，也接受到许多不同的观点和思考问题的角度。借鉴华为的思路，结合方法论，也就能更好地解决实际问题。　　　　　　　
——广东欧珀移动通信（OPPO）部门经理　邓雄
收获还是挺大的，课程的安排都是我的一些痛点和需求，内容非常实用；老师的讲课风格，有的非常精炼，有的非常风趣，但有一个共同点就是，都是干货，很实用。
——好想你枣业人力资源总监　杨伏玲
很多企业认为，人力资源就是人力资源方面工作人员的任务，我觉得这个认识是有偏差的。我作为非专业的人力资源的人员，我感觉认识非常深，也建议所有企业的高层，特别是CEO、董事长多来参加这个课程。　　　　　　　　　　——东方燃气CEO　周荣刚