如何通过财务分析防范企业经营风险

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如何通过财务分析防范企业经营风险

时间地点：2017年10月20日  上海

学员对象：经理/总监

费　　用： 2800 元/位

课程简介：
作为企业财务人员，您是否同样存在以下困惑：
-财务和业务数据纷繁复杂，如何深入分析发现企业经营高风险区？
-如何通过企业营运能力指标分析建立动态预警体系？
-财务分析结果如隔靴搔痒，如何给到业务及管理层有力的决策支持？
铂略财务培训本次课程，通过量化分析财务与业务数据，给到企业一份精确的“体检报告“和”诊断处方“，从而了解企业经营运作中的优劣所在，提前预警潜在风险，并通过预警模型，给企业决策和管理提供有价值的财务信息支持，为企业健康发展保驾护航。


【课程收益】
-防患于未然，掌握风险预警模型的建立
-实战案例解析+模拟情景演练，教您挖掘数字背后的故事
-资深专家实战经验总结，20年+财务分析最佳实践分享


【课程内容】
模块一 案例解析企业经营风险与财务风险的关系
一、案例1：A公司销售逐年增长，销售人员奖金也快速攀升，然而A公司资金却越来越紧张，A公司哪里出了问题？其财务人员能通过分析哪些数据才能让销售和相关部门认识到问题？
二、案例2：B公司账面盈利情况良好，但企业信誉却越来越差，已经严重影响到B公司各种债务的融资以及材料供应，造成其生产停顿，B公司出了什么问题？其财务人员如何在事先通过分析从而协助企业找出问题根源？是否可以通过建立预警模型防范？
三、案例3：C食品公司每年都有大量的过期商品报废，给企业造成了大量损失，然而老板总是指责财务人员没有监控好，财务人员又反过来抱怨销售不好，造成互相扯皮，那么问题究竟出在哪里？

模块二 企业财务风险具体的表现和成因
一、讨论：企业财务风险具体表现有哪些？你认为的可能成因有哪些？
二、财务分析与风险防范的内在联系及考虑因素
三、财务人员在进行分析时常存在的局限性

模块三 企业四大经营能力分析
一、如何通过偿债能力指标与企业经营结合，防范企业债务风险？
1.三大偿债能力指标解析及注意事项
二、如何通过营运能力指标提供企业运营资产的能力，防范企业资产效率低下的风险？
2.解析企业营运能力分析六大误区
3.图解现金周期和营业周期之间的关系
4.案例解析： 2013-2015年，某企业营业周期从100天到98天再到80天，说明什么？
5.案例解析：四种改善周转效率的防范，该如何选择？
三、如何通过盈利能力指标揭示企业经营过程中的风险，协助企业优化经营，提高企业效益？
1.盈利能力分析技巧
2.如何理解ROE（净资产收益率）？
3.企业赚钱的三驾马车：销售净利率、总资产周转率、权益乘数
四、如何通过现金能力指标防范企业现金风险？
1.销售回款能力分析
2.现金流与利润的区别
3.案例解析：2013-2015年，某电子产品销售企业现金周期从60天到15天再到-5天，是好是坏？
4.有效预测企业现金流四大方法？
5.案例解析：预估企业的营运资金需求量，有缺口该如何弥补？

模块四 风险预警模型的建立
一、非财务信息如何合理运用？
二、案例解析：如何综合分析企业经营状况
三、如何根据企业不同情况建立预警模型？