中层管理能力提升

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修炼日常管理行为、真正成为中坚力量
9月7-8日  苏州 4580元
9月14-15日成都 4580元
谁来参加？        课程时长
中层管理者
储备干部        2天（14小时）
有何收获？        先决条件？
理解由专业走向管理的思维与意识转变
学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效
理解部属培育与学习Coaching技巧
学习建立良好工作关系的技巧与原则
知晓优秀领导者应具备的条件        所带领团队中有个人贡献者，也有带人的Leader
之前需要参加新任主管等类似课程
为何参加？
通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段，理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧，学会建立良好的工作关系，以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。
课程大纲
第一模块：由专业走向管理
由专业走向管理
执行力与领导力
人类行为的理解与需求的掌握
优秀的技术者与优秀的管理者
管理者思维转变
组织运作与领导技巧
部属职务意识的建立
部属职务认知的整合
管理者与领导者的区别
第二模块：变革管理
变革管理
经营环境的变化与因应之道
提升组织绩效
组织弹性因应能力
组织化
作业表与职务表的运用
再组织化及主管职务分配的改善
部属岗位职责与目标卡的制定
变革管理的实践与案例研讨
第三模块：部属培育与Coaching技巧
部属培育的基本
训练需求的掌握
企业内人才培育的方式
OJT的定义与基本精神
部属的培育与指导计划Coaching
部属学习卡的制定与运用
提升部属工作态度与意愿
Coaching技巧
激励与回馈技巧
第四模块：建立良好的工作关系
建立良好的工作关系
了解部属需求与需求不满的处理
个案研讨-人的问题处理方法与技巧
沟通技巧与原则
倾听的方法与原则
第五模块：领导力
领导力
优秀领导者应具备条件
总结
相关课程
作为中层管理者的你，可能还会对《辅佐上级，成就自己》《教练型领导——发掘自我和他人的内在力量》感兴趣
想要在团队领导力上更进一步，你可能需要学习《成为卓越领导——构建高绩效团队》《贝尔宾团队领导力》


讲师简介
李 先生
背景经历
中兴大学企研所       
松下教育训练课长/人力资源经理、制造事业部经理、信息公司管理业务部经理       
英群企业管理顾问公司负责人、专任顾问与讲师
日本产业教育协会合格认证MTP讲师       
台湾职训局合格认证TWI讲师       
台湾职训研发中心、台湾中卫发展中心、台湾联辅中心等单位专任讲师       
擅长领域
MTP(中高阶层主管管理训练)、TWI(督导人员培训)       
服务客户
科技业：松下集团、通用电子、富士康精密、明基BENQ、友达光电、广达电脑、仁宝电脑、仁宝电子、威盛电子、扬智科技、全友计算机、欣兴电子、翰宇彩晶、益诠电子、华硕计算机、全汉企业、扬博科技、华映视讯(TFT-LCD)、纬创、启碁(手机)、华上光电、微星科技(微盟、恩斯迈)、仲琦科技、稳懋半导体、讯碟(DVD)、钰德(DVD)、毅嘉科技、华宇电脑、万达信息
金融保险业： AIG南山人寿、远东银行、台湾人寿、华一银行、中金投资
服务业：中华航空、7-11(统一超商)、松青超市、顶新食品、华储物流、宏羚(办公室文具流通)、稼兴(人力中介)、丽宝建设、台北瓦斯、三羚汽车(销售)
制造业：日立电器、中华汽车、盛余钢铁、台湾糖业、四维胶带、力霸集团、润泰集团(营造)、春源钢铁、美亚钢管、步步高、捷锐企业、固纬(电子仪表)、华擎(汽车引擎)、高林(裁缝车)、联合利华
政府协会：职训研发中心、联辅中心、中小企业协会
        学员反馈
“一整天的课上下来，老师利用很多辅助手段，如看视频，做游戏，讲故事案例，提问等方式，让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白，让学员自己填上补充，一个加深印象，另外一个防止走神，很好！”
——黄女士（某国内知名化工公司）
“讲师经验丰富，内容深入浅出，幽默风趣，案例列举到位！”
——杜先生（某国内知名信息科技公司）