课程对象 总经理、副总经理、参与战略决策的管理层;市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等 课程内容 第一天 导语： 品牌的本质 第一单元：品牌差异化战略—无细分不差异 (Segmentation) 消费者细分八法 常规细分 关联细分 消费者细分战略地图 单维三环法 双维交叉法 基于消费者细分的品牌差异化 案例与沙盘演练 A品牌打破同质化陷阱 第二单元：品牌聚焦战略—无利益不聚焦 (ABR) 挖掘目标消费者痛点 冰山模型 穷举洞察法 锁定消费者痒点 I-S矩阵 红眼洞察法 利益聚焦ABR ACB Benefit RTB 案例与沙盘演练 B品牌突破价格战重围 第二天 第三单元：品牌延伸战略—无延伸不宏图 (Extention) 品类延伸九宫格 市场评估 能力评估 品类边界四象限图 四大边界 边界突破 多品牌与多品类 品类架构与组合 品牌架构与组合 案例与沙盘演练 C品牌百亿战略蓝图 第四单元：品牌战略之组织—无组织不战略 品牌部与市场部 产品品牌的组织架构与管理 领导型 协同型 服务型 集团品牌的组织架构与管理 一牌一品 多牌一品 一品多牌 多牌多品 结束语：打造5个世界百强品牌 讲师介绍 李钰晟 宝洁—南孚—立白—迈迪仰高山者无歧路之虑，每个品牌都有一座高山! 实战经验 曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年; 曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲; 曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长; 曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率; 曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。 服务客户 三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达…… |
