〖课程背景〗 企业最大的困惑是“经营人才” “真功夫与国际优秀咨询公司合作，每年2000万元的咨询费，通过引入西方管理科学体系，进行全面的流程再造，规范企业运作，我们自认为在国内，我们的管理已经做得非常不错了，但是现在面对更激烈的竞争，公司需要再迈上一个新台阶时，发现‘人才’成为了企业进步最大的瓶颈，企业很痛苦！” 优秀的企业家们都在行动张瑞敏、马云(孙正义）、任正非、李东生、李书福等中国代表型企业家争相取经阿米巴 〖课程大纲〗 第一部分、阿米巴经营的本质与威力 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生 什么是阿米巴经营 阿米巴经营的三大构件与目的 阿米巴经营的运作系统 【视频案例】稻盛和夫拯救日航案例解读 【视频案例】阿米巴经营的定义 第二部分、阿米巴经营组织划分 学员企业组织结构分享 什么是组织 组织划分的前提 阿米巴组织形态 事业型组织划分的步骤 从事业型组织进化到阿米巴组织 经营管理部的组织结构 阿米巴组织的好处 阿米巴组织结构案例解读 学员企业阿米巴组织划分实战演练 学员企业阿米巴组织划分一对一辅导 【经典学习】京瓷：53年，230余家公司，持续高利润 第三部分、阿米巴经营会计构建 为什么老板更需要经营会计而非财务会计 财务会计、管理会计与经营会计的区别 什么是阿米巴经营会计 经营会计的立学原理 经营会计报表的构造原理 经营会计的管理原则及执掌部门 阿米巴经营会计的作用好处 阿米巴单位时间核算表 学员企业经营会计报表制作实战演练 【课题实战演练】： 完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化 → 同时，完成自己企业的整体《经营会计报表》。 思考与分享： 阿米巴经营与承包经营的区别？ 第四部分、阿米巴内部交易及定价 如何通过内部交易实现“内部市场化” 建立“内部市场机制”的经营意义是什么 “内部市场”与“外部市场”的区别 【案例分析】请问： 为何会出现事业部整体亏损，而2个部门盈利。 内部交易及定价的本质是什么？ 内部交易定价的本质、原则和方法 职能部门的费用分摊原则和方法 思考：辅助机能划分为利润阿米巴可以吗？会出现什么现象呢？ 内部交易结构模型 内部交易案例解读 【案例分析】A公司案例研讨及发表 1.这种组织架构会带来什么问题？ 2.业绩停滞不前与组织结构有关系吗？ 3.如果有关系，您认为应该如何调整组织结构？为什么？ 【现场演练与分享】： A公司的组织划分-新《组织结构图》 设置自己公司组织架构 课题报告： —— 梳理自己企业的SBU事业型《组织结构图》 第五部分、阿米巴经营哲学 企业经营为什么需要哲学 巴长领导力的源泉——经营哲学 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读 经营哲学的核心内容 经营哲学指导经营管理的核心价值 经营哲学的误区 经营哲学落地的最大挑战——人心转换 如何实现经营哲学的共通共有 经营哲学落地框架 企业基业长青的秘诀——回归原点 【实战演练】： 做出下个月公司《经营会计报表》 第六部分、阿米巴经营推行的原理原则 阿米巴经营推行的三大基本原则 阿米巴经营推行的误区 第七部分、阿米巴经营落地推行的步骤 阿米巴经营推行的步骤 阿米巴经营推行的注意事项 〖讲师介绍〗 黄老师 经营管理专家 战略规划专家 阿米巴中国落地实践专家 广东省MBA管理咨询协会高级顾问 广东省中小企管理研究院高级研究员 中山大学民营家族企业管理研究院高级研究院员 秉承“追本溯源、务实求真、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值最具实效的咨询及培训服务； 广东富阳科技公司、广州互通宽带、深圳瑞磁电机、广东车八岭茶业等多家企业特聘管理顾问； 横跨电子与计算机、工商管理的科班专业背景。 授课风格及特点： 黄老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评，获得客户的高度肯定，满意度达到90%以上。是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的培训咨询专家。 |
