供应商开发、评估与管理

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供应商开发、评估与管理

时间地点：2017年10月19—20日  上海

学员对象： 供应链管理、采贩管理、SQE、质量管理、产品研发 设计人员

费　　用： 4280 元/位

为何参加：
企业供应商管理的基本内容：从选择到全过程合作中，供应商实物质量、服务质量不成本管理绩效表现 的持续改善与评价的过程。
为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？
只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。
如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采贩价格、成本之间关系?


课程收益：
1.知晓供应商管理的全过程：开发、评估、管理等
2.知晓供应商管理的疑点、难点及应对途径和方法
3.学习提升供应商绩效管理水平的策略、方法与方向
4.了解如何控制不降低企业采贩成本的方法与技巧


课程大纲：
第一模块 供应商绩效管理概述
采贩供应工作流程
企业供应商管理的普遍症结与对策
供应商绩效管理概述

第二模块 供应商的评估
寻找供应源(Supply Sourcing)
供应商评估
建立评估基本标准
供应商评估的意义
供应商评估体系建立

第三模块 供应商的选择
供应商选择原则
供应商选择的步骤与方法
单一供应商的选择
单一供应商的管理
如何考虑价格与质量因素选择供应商？
单一供应商的管理

第四模块 对供应商绩效考核与评定
对供应商绩效考核
供应商等级评定的目标与方法
如何对合格供方进行有效管理
供应商绩效指标体系建立与考核方法

第五模块 供应商开发
什么是“供应商开发”？
供应商开发目标
供应商开发的方法
新产品戒项目型定制化产品开发、生产中如何避免采贩措手不及？
案例

第六模块 供应商质量管理
对供应商质量管理的四个层次
供应商质量管理的步骤与方法
对供应商产品及服务质量的控制
对质量问题抱怨的分析与处理
供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

第七模块 供应商关系管理
决定供应商关系的因素
买卖双方力量对比影响关系决策
供需合同管理
供应商关系的五种类型分析
供应商关系管理的价值

第八模块 控制与管理供应商
如何控制供应商
如何防止被供应商控制
跟单的重要性(被动的供应商管理)
优化供应商结构
为全面的供应链管理作准备