精益六西格玛黑带升级10天班

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精益六西格玛黑带升级10天班

时间地点：2017年10月16—20日  广州

学员对象：制造业中制造流程的管理人员；管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人；

费　　用： 26800 元/位

【课程背景】
       黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成120小时的理论培训。


【课程收益】
1.培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；
2.提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；
3.通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；
4.黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。


【课程大纲】
黑带第一周
　简单回归
定义并计算相关系数
讨论相关性及因果关系　
绘制并分析拟合直线图
介绍回归分析的基本知识
使用回归分析技术建立数学预测模型
评审回归分析的风险
　多元回归
多元回归的使用时机
相关矩阵（correlation matrix）”
拟合直线图
逐步回归
最佳子集（Best Subsets）
回归（Regression）
回归分析
残差分析
Lack of Fit 的修正
　多元方差分析
研究稳定性
研究形状
研究离散度
研究中心趋势
　简单实验
实验设计的概念
实验设计的关键术语
处理噪音变量的方法
单因子法（OFAT）
全因子实验
2k 因子实验
设计并分析 2k 因子设计
使用方差检验（ANOVA)
使用影响图 Effects Plots
图表和残差图
实验的有效性的方法
实验设计计划的工作路径
　实验设计计划
提供处理噪音变量的指导
对推论空间及实验有效性提供深层了解
介绍实验计划的路径图
　全因子实验设计
回顾 2k 因子设计的整体概念
建立标准顺序设计
设计并分析 2k 因子设计
使用 ANOVA
使用效应图 (Effects Plots)
图表及残差图 (Residual Plots)
在设计中采用中心点 (Center points)
在2k因子设计中应用区组划(Blocking)
　部分因子实验设计
为何执行部分因子设计?
因子设计
½ 设计
别名
部分因子实验设计与 Minitab
实验设计选项
其他部分因子设计考虑事项
　精益和IE改进工具
ECRSI
快速转换
拉动系统
　学员项目发表与老师评价
　总结和行动计划
黑带第二周
属性数据试验设计
回顾缺陷 (Defects - 不合格项)和不良品(Defectives--不合格品) 的不同
介绍对计数型响应变量合适的 DOE
说明数据转换可降低每个实验组合 (treatment combination) 的抽样大小
实例讲解
多响应优化RSM
响应曲面方法论(RSM)
一维(1–D) 概述
一维搭配模型
二维概述
二维范例 (模拟)
2维曲面图（2-D Surface Plot)
2维等高线图（2-D Contour Plot）
一次一变量法 (One-Variable-at-a-Time)
实验设计
范　例
统计流程控制
SPC 回顾
计数型数据SPC
计量型数据SPC
连接至 MAIC 程序
流程能力 II
计数型数据流程能力研究
计量型数据流程能力研究
短期与长期流程能力
非正态流程能力研究
单边规格(Single-sided Specs)流程能力评估
非正态数据(Non-normal Data)流程能力评估
非正态数据变换概要
Box-Cox 变换
介绍流程能力指数 - Cpm
精益改进和控制工具
防错设计Poka-Yoke
Kaizen
布局
控制计划 II
回顾控制计划的一些概念和构成要素
控制计划工作路径
控制计划总结
控制计划策略
控制计划构成要素
控制计划建立的关键步骤
介绍现实公差的基本概念
对一些控制方法进行讨论
标准的运行程序(SOPs)
SPC
培训
Poka-yoke
参数卡 Parameter Cards
知识转换 Knowledge Transfer
学员项目发表和老师评价
系统精益六西格玛案例研讨（企业实施项目）
考试和竞赛/黑带课程总结


【主讲嘉宾】
Tiger　Zhan（湛泽溪）
性别：男　　 年龄：52　　　　　　　　　　
精益和六西格玛大师
中山大学MBA　
英语和机械工程学士　　　
授课语言：国语、英语
资历
美国质量协会ASQ持续改进项目中国区法官组长
中国质量协会长期聘用资深顾问
制慧网“长城制造奖”评选专家
广东省中小企业协会常年培训顾问
多家大陆和香港上市公司、大型企业长期聘用资深专家
优势与专长：
在电子、机加工、家电、精密五金、化学、钢铁、烟草等行业有超过二十七年的生产，工程和质量等改善实施经验；
丰富的企业管理、精益生产和六西格玛培训和咨询经验，培训学员超过一千人，每年讲课时间超过八百小时；
擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授；
多年的精益生产实施和咨询经验，指导精益六西格玛改善项目数百个，创造收益超过伍千万美元；
六西格玛黑/绿带、精益生产、精益供应链、已经生产、质量管理等公开课的主要讲师，以及数个精益技术研讨会的主讲嘉宾；
近期（2005年后）培训成就：
2005年03月至08月，为美的空调进行精益六西格玛黑带培训，培养黑带20名；
2005年07月至10月，为杭州卷烟厂（现浙江中烟）培训六西格玛学员26名；
2005年10月至12月，为泰科电子培养精益领导25名；
2005年10月至12月，为青岛啤酒六西格玛绿带，培养绿带20名；
2006年02月至05月，为海尔公司培训黑带18名；
2006年04月至12月，为中国铝业贵州分公司200名中高层领导进行标准量化培训；
2006年03月至05月，为南海化纤集团－南新无防布有限公司培养首批绿带12名；
2006年04月至05月，为烟台万华培训六西格玛黄带学员30名；
2006年01月至07月，为中国铝业培训六西格玛黑带55名；
2006年02月至08月，为光远铜管培训六西格玛绿带20名；
2006年04月至09月，为珠海醋酸纤维有限公司培养六西格玛绿带28名；
2006年05月至08月，为西安庆华汽车培训六西格玛绿带12名；
2006年06月至07月，为贝尔罗斯（广州）工程塑料有限公司培训DOE专员；
2006年08月至09月，为深圳航空培训精益协调员并推进精益事件；
2006年09月至12月，为广东生益科技培训精益西格玛黑带31名；
2006年08月至12月，为敏捷电子(Fairchild)亚太区培训六西格玛黑带20名；
2007年01月至03月，为惠而浦中国培训精益供应链4批共85名学员；
2007年02月至03月，为中国远洋COSCO培训精益协调员40名；
2007年03月至05月，为中国铝业培训标准量化绿带32名；
2007年03月至06月，为南海化纤培训六西格玛绿带15名；
2007年04月至09月，为中辰矽晶培训六西格玛黑带29名；
2007年09月至12月，为烟台万华培训六西格玛绿带23名；
2007年10月至02月，为晶源电子培训精益六西格玛绿带20名；
2007年11月至04月，为PPG亚太培训精益领导12名（4周课程）；
2008年02月至04月，为佛山安德里茨培训精益西格玛绿带31名；
2008年04月至07月，为南海化纤培训精益协调员24名；
2008年04月至10月，为佛山安德里茨培训精益绿带3期共68名；
2008年06月至07月，为上海电力培训精益六西格玛绿带2批，学员60名；
2008年06月至09月，为佛山安德里茨培训精益六西格玛黑带8名；
2008年06月至09月，为三一重工培训多期精益领导，学员超过200名；
2008年11月至12月，为海信集团中层干部进行质量工具培训，学员40名；
2008年10月至2009年05月，为广东中烟培训SPC等多个质量工具课程；
2008年11月至2009年03月，为苏州普杰无纺布培训精益六西格玛绿带26名；
2009年03月至04月，为中兴通讯培训工业工程IE，学员人数超过60名；
2009年03月至05月，为林德叉车（中国）培训精益领导30名；
2009年03月至05月，为亚利陶瓷培训精益中层领导18名；
2009年03月至09月，为肇庆雷盛培训精益六西格玛绿带学员11名；
2009年04月至08月，为科力远集团培训精益绿带32名、六西格玛绿带33名
2009年09月至12月，为华菱管线培训精益六西格玛绿带30名；
2009年09月至12月，为立元新材培训精益六西格玛黑带28名；
2010年01月至02月，为玛斯特锁培训精益人员18名；
2010年01月至12月，为强信机械（精密机加工）培训精益六西格玛绿带30名；
2010年01月至06月，为三一重工培训六西格玛运营（财务）绿带20名；
2010年08年至12月，为苏州普杰无纺布培训精益六西格玛人员20名（连续五年合作）；
2010年08月至2012年12月，为丛林铝业培训精益中层40名，基层干部100名
2011年03月至12月，为许继培养精益六西格玛绿带30人
2011年05月至10月，为蓝星集团培养精益骨干22人
2011年07月至10月，为联想集团培训精益六西格玛黑带35人
2011年11月至2012年5月，为贺利氏集团培训精益绿带2批，共50人
2011年12月至2012年2月，为华菱集团培训精益中层干部60人
2012年02月至05月，为兴民钢圈培训精益中层干部55人
2012年02月，为宁波万华培训精益基层干部30人
2012年03月，为安邦电化培训精益中基层干部80人
2012年06月，为住化培训精益基层干部30人
2012年07月至10月，为联想培训精益六西格玛黑带35人
2012年09月至12月，为广西大华培训精益六西格玛干部20人
2012年10月至12月，为SBTI培训MBB公开课学员8名
2012年12月，为龙工集团培训精益干部50人
2012年12月至2013年12月，为赛得利培训精益六西格玛绿带3批，人员达100人
2013年01月至2013年08月，为东贝电器培训精益干部20人
2013年02月，为GMG（橡胶）全球培训精益干部22人
2013年03月，为欧普橱柜培训质量工具管理2批，人员达75人
2013年04月至09月，为谊发牧业培训六西格玛绿带30人
2013年05月，为欧普橱柜培训供应链价值流VSM40人
2013年06月至10月，为赛轮集团培训精益供应链、现场改善人员3批共90人
2013年08月，为长春汉高培训精益干部30人
2013年08月至11月，为联想培训精益六西格玛黑带32名
2013年08月至12月，为中国化工培训黑带11名
2013年08月，为烟台通用培训六西格玛升级学员23人
2013年08月至09月，为生益科技培训精益干部30人
2013年09月，为铭异电子培训精益干部24人
2013年11月，为海大饲料精益厂长培训40人
2013年10月至2014年3月，为衡阳钢管集团公司培训精益六西格玛学员100多人
2013年12月，为赛得利培训精益专员32人
2014年2月-6月，为南通醋酸纤维有限公司培训六西格玛绿带30人
2014年3月，为广东中烟商业公司培训精益专员29人
2014年5月，为阳江美珑美利刀业培训基础班组长24人
2014年5月-现在，为玲珑轮胎进行质量专业人员培训
2014年5月-现在，为赛得利进行六西格玛绿带培训
2014年6月，为白马包装进行精益成本培训
主要工作成就（2005年后）：
在科勒投资有限公司（陶瓷、五金、卫浴产品）任职期间，成功引进并推动六西格玛和精益，亲自指导超过 100个六西格玛项目及精益项目，财务收益超过三千万元。并使之内部化，形成科勒持续改善的企业文化，奠定未来10年的发展基础；
2、2005年1-12月作为美的制冷精益西格玛项目经理， 成功带领完成超过20个精益西格玛改善项目，取得财务收益超过五千万元（财务确认值）；
3、2005年10月，帮助泰科电子（世界500强排名91位）推进精益生产改善月，培养精益领导25名，成功完成6个大项目，取得财务收益超过2500万元；
4、2006年任海尔的六西格玛推进实施项目经理，成功帮助海尔引入六西格玛的机制，所指导和领导的项目达到数十个，为相关部门带来了实质性的改进；
5、2006年负责珠海醋酸纤维的六西格玛项目推进，成功帮助其建立六西格玛运营体系，辅导的项目总收益经过财务部门的确认超过一千万人民币；
6、2006年作为顾问成功帮助杭州卷烟、青岛啤酒、庆华汽车、生益科技导入六西格玛，其中所辅导和指导的项目大部分取得良好效果；
7、2006年担任中国铝业推进标准量化的项目经理，辅导了数十个项目，为全公司完成总部的标准量化验收奠定了基础；
8、2006年为中山大洋电机实施精益改善周活动，生产流程得到较大的改善，成本大幅度降低；为东江集团实施改善周重新规划生产线布局，节约物流、仓库、原料、能耗等成本接近40万元；培训并辅导深圳航空精益改善周取得优秀成果，项目收益接近一百万，受到该公司高层的高度赞扬；
9、2007年作为项目经理领导了美的家电事业部的精益推进，项目结束时公司的总体面积下降50％，而效率上升43％；
10、2007年作为苏州中辰（太阳能晶片生产）的精益六西格玛项目经理，领导完成的16个项目产生的节约超千万，投资回报率超过10倍；
11、2007年10月到2008年4月，作为项目经理领导进驻晶源电子，完成的二十多个精益六西格玛项目创造了超过600万；
12、2007年10月到2008年4月，成功完成PPG亚太的精益领导培训和项目实施，7个改善周项目的收益大大超过公司高层的预期，为PPG亚太全面实施精益树立了样板；
13、2008年03月到12月，为安德理茨辅导精益六西格玛项目超过50个，创造收益超过200万美元；
14、2008年04月至09月，为南海化纤辅导精益项目12个，创造收益600万人民币；
15、2008年10月到2009年3月，为苏州普杰无纺布辅导精益六西格玛项目16个，成功提高综合设备效率、改进质量和降低成本，收益达到550万人民币；
16、2009年02月至06月，为林德叉车辅导精益项目6个，综合改进提升30％以上；
17、2009年05月至11月，辅导科力远电池效率改进项目7个，公司效率提升40％以上；
18、2009年03月至12月，辅导立元新材泡沫镍精益六西格玛项目12个，关键指标由CPK=0.8提升到CPK=1.5,所有项目的整体改进率超过30%；
19、2009年01月至12月，广东中烟质量改进项目，全线建立在线质量管理机制；
20、2009年08月至12月，华菱管线精益六西格玛项目，涉及3个工厂的各个流程，辅导的项目创造收益超过8千万元；
21、2010年01月至06月，培训和辅导三一财务六西格玛项目；
22、2010年04月至12月，培训辅导机加工行业的强信科技精益和六西格玛项目，指标平均改进率超过40%；
23、2010年08年至12月，培训和辅导苏州普杰无纺布精益六西格玛项目（连续五年合作）；
24、2010年08月至2011年02月，辅导华菱管线研发成本、铁水成本和管理成本等战略项目，项目收益超过一亿人民币；
25、2010年10月至2012年12月，辅导丛林铝业精益项目40多个，平均改进率超过40%
26、2011年01月至12月，辅导许继仪表精益和六西格玛项目各一批13各项目，平均改进率超过50%，收益超千万，活动许继所有精益推进公司中的效果评估第一名
27、2011年05月至12月，辅导济南裕兴的精益改善，并使裕兴获得蓝星集团WCM评比前三名的殊荣
28、2011年06月至2012年05月，辅导贺利氏招远和常熟的精益改善，收益达数百万
29、2012年至2013年，参与中国化工旗下多家公司的世界级制造WCM的评估和推进工作，提出数百项建议，获得各级领导的高度评价
30、2012年11月至2013年12月，连续辅导赛得利化纤进行精益六西格玛改善，获得了数千万的收益，并帮助公司扭亏为盈，成为全集团学习的榜样
31、2013年03月至12月，辅导丛林集团采购事业部的整合项目，收益超过800万
32、2013年07月至10月，为雪花啤酒进行进行精益诊断，提出改进点百余项，获得了华创领导的高度认可
33、2013年03月至10月，辅导许继电子精益改善，生产效率提高25%以上
34、2013年01月至12月，辅导衡钢钢管精益改善，节约超千万
35、2013年04月至现在，辅导东贝电器的精益项目
36、2013年07月至现在，辅导华宝香精的精益整合项目
37、2014年03月至现在，辅导许继电子2014年精益项目
38、2014年05月到现在，辅导特变电工精益项目
工作经验：
科勒亚太投资有限公司：质量工程经理、亚太区运作系统总监（卫浴，五金，发电机，马达等系列产品）
日资索尼精密部件有限公司，索尼全资子公司：生产经理（光学和电子产品）
其他欧资和国有企业多年（制冷、电动和机械产品）
教育背景：
中山大学MBA　英语和机械工程学士
英国黑带培训，黑带大师