投资项目分析与决策

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投资项目分析与决策

时间地点：2017年10月19—20日  上海

学员对象：公司高管及投资决策的参与者；投资部门、

资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员；

费　　用： 3600 元/位

课程背景：
企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。


培训收益：
1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性
2.学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险
3.通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案
4.通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标


课程大纲：
一、 投资决策分析基础　
投资项目的概念、种类　
如何定义投资项目的优劣性　
投资分析黄金定律　
二、 投资分析的主要工具及方法　
主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF)　
DCF模型的基本原理和结构　
投资评估的4个关键指标及不同运用　
为什么是现金流而不是税后利润?　
现金流分析的三层概念　
流动资金对项目评估的影响　
经济模型中常见的错误　
其他投资分析方法　
三、 “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？　
如何作出正确的假设及预测　
做好敏感性分析的方法　
投资项目的价值分析 – 为什么我们的投资没有产生预期的回报?　
怎样优化投资项目 –小投入,大产出？
四、 并购项目中的投资决策　
零和游戏？还是更糟？　
兼并收购的三大战略导向　
价值链和利润池分析 – “我们期望在哪里赚钱？”　
定价博弈 – “我们究竟该付多少钱？”　
价值的来源分析 – “我们真能做得比别人好吗？”　
其它的项目评估指标
五、 建立正确有效的评估审核流程　
两个投资项目流程的比较 – 你会选用哪一个？　
如何审阅/编写可行性研究报告？　
如何做好事后评估 – 项目达到我们的预期目标了吗?


授课老师：
黄老师
讲师资历
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
　　反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
　　学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
　　行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
　　绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力