企业项目化管理的经营之道

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企业项目化管理的经营之道

时间地点：2017年10月14—15日  广州

学员对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

费　　用： 3500 元/位

课程背景：
项目管理是一门来自西方的、专门研究独特（或突发）事务运作的课程体系。“事务”可大可小。可以大到国家级大项目，比如：“神11”升空、“嫦娥”奔月、“十三五规划”制定、 “十八届六中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等；企业大部分事务都是项目运作。如：上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等。小可以小到生活中的点点滴滴，比如：举办一场婚礼、组织一次家庭旅游、召集一次同学聚会、为父母过七十大寿、生个孩子等，都是项目。


课程收益：
1.加快进度，缩短任务时间10%以上，降低成本10%～20%以上；
2.控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制，能把握工作的重点；
3.建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系；
4.及时掌握企业项目的实施状况，提高实时及科学决策的能力；
5.项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；
6.具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。


课程大纲：
第1章 打开3个问号
1.项目管理是怎样一门课程？
研究如何在期望的时间内，在既定的成本约束下，把一件独特（或突发）的事一次搞定。即：如何“准、快、好、省”搞定一件事。
2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”？
○ 起源于建筑；
○ 鲁布革冲击。
3.项目管理体系包括哪些内容？
○ 47个过程；
○ 5大过程组；
○ 10门功课。
第2章 项目化经营管理之道
1.什么是“项目”？
为创造独特产品、服务或成果而进行的一次性工作。
2.什么是“项目管理”？
将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中，以达到项目要求。
3.什么是“项目化经营管理之道”？
○ 西方科学 + 东方艺术
○ 搞定事 + 摆平人
第3章 项目选择与定义
1.多方案生成技术
○ 头脑风暴
○ 横向思维
○ 逆向思维
2.项目选择方法
○ 定性分析
○ 定量分析
3. 如何确定“项目目标”？
4. 如何制定“项目章程”？
第4章 项目计划
1.范围计划
○ 范围说明书
○ 工作分解结构WBS
○ WBS词典
2.进度计划
○ 活动定义
○ 活动排序PDM
○ 关键路径法确定最短工期
○ 进度计划表达形式：网络图、甘特图、里程碑图
○ 时间管理四象限
○帕金森定律
3.成本计划
○ 成本估算技术
○ 成本预算表现形式
4.质量计划
○ 质量政策
○ 质量标准
○ 质量体系
○ 质控体系
5.人力资源管理计划
○ 角色规划
○ 组织模式
○ 人员配备管理计划
○ 彼得定律
6.沟通计划
○ Who
○ When
○ Where
○ What
○ Way
7.风险管理计划
○ 风险识别
○ 风险分析
○ 风险应对
○ 墨菲定律
8.采购计划
○ 采购物品
○ 采购方式
○ 合同类型
○ 合同谈判
○ 选择标准
○ 合同签约
○ 合同变更
○ 货物验收
○ 付款系统
○ 违约处理
○ 合同收尾
○ 文档管理
9.干系人管理计划
○ 干系人登记册
○ 干系人分析
○ 干系人管理策略
第5章项目执行与监控
5.1 项目执行
1. 团队组建
2. 团队建设
3. 团队管理
4. 沟通管理
5. 采购管理
6. 干系人管理
7. 质量管理
5.2 项目控制
1. 范围控制
2. 进度控制
3. 成本控制（挣值法）
4. 质量控制
5. 沟通控制
6. 风险控制
7. 干系人参与控制
8. 采购控制
9. 变更控制
第6章 项目收尾与后评价
6.1 项目收尾工作：
○ 范围确认
○ 合同收尾
○ 行政收尾
○ 解散团队
6.2 项目后评价报告：
○ 项目综述
○ 过程评价
○ 效果评价
○结论与建议
○ 小结：
项目管理的“2、4、5、8、10、47”


授课老师：于老师
北京大学传统文化与现代管理研究室研究员；
北京大学经济学院特聘教授；
美国管理科技大学特聘教授；
荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。