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发表于 2017-10-6 19:46:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
供应链库存管理

时间地点:2017年10月12—13日  上海

学员对象:从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物
流、采贩、销售、供应链及运筹管理、客户服务等相关 职位的业内人士

费  用: 4280 元/位

为何参加
我们一般认为库存是罪恶之源,但罪恶的高库存能掩盖客户交货期的压力。然而羊毛只能出在羊身上,因为 高库存引起公司资金紧张,收益下降。而一旦库存降下来,交货期等问题立即显现出来。那么我们是否能够 做到零库存呢?究竟什么才是合理的库存?如何消减库存又不影响服务?通过培训,我们能了解库存管理不是一个部门的工作,而是公司跨部门协同合作的产物;并了解流程改善和库存设置关键因素对库存结果的影 响
课程收益:
1.了解国际标准的计划体系知识
2.打破企业部门墙,理解库存是全企业流程管理的产 物
3.通过行业最佳实践,和库存管理的关键流程改进找到库存降低的机会


课程大纲:
第一模块库存在供应链管理中的地位
企业目标与供应链管理简介
库存管理的重要性
第二模块 库存管理的第一步–优化计划体系
全球制造运营管理标准- 物料计划的阶层图
需求预测的准确性和科学性
预测不销售运营计划实例模拟
第三模块 库存管理第二步–计算库存成本
认识库存的概貌
库存的运作成本和现金流
第四模块 库存管理第三步–库存关键因子设定
库存水平的确定
确定订货时间的方法
确定订货量的方法—批量选择
第五模块 库存管理第四步–库存管控和改进
库存确认率的重要性
精益的物料供应服务
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